職業(yè)化管理培訓

  培訓講師：李才

講師背景：
李才:創(chuàng)新商業(yè)模式設計教練式導師工商管理碩士（MBA）；實戰(zhàn)派投融資規(guī)劃策略專家；蘇州大學金融工程研究中心兼職研究員；上海財經大學特聘教授；上?；芄顿Y管理中心管理合伙人；曾任職于世界500強企業(yè)上海寶鋼，參與了寶鋼工業(yè)建設；其后在與海南洋 詳細>>

李才
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職業(yè)化管理培訓詳細內容

職業(yè)化管理培訓

　　培訓大綱：

　　1. 管理與管理的循環(huán)

　　2 何謂管理？

　　2 管理的PDCA

　　計劃（Plan

　　F   ）

　　F   執(zhí)行（Do）

　　F   檢查（Check）

　　F   修正（Aciton）

　　分析：職業(yè)化管理培訓案例！

　　解析：職業(yè)化管理內訓案例!

　　案例：職業(yè)化管理課程案例分析！2. 管理的三個層面

　　2 向上管理

　　2 自我管理

　　2 向下管理

　　3. 職業(yè)管理者的行為要素

　　2 以目標為導向

　　2 以預防問題為導向

　　2 稱職而非盡職

　　討論：職業(yè)化管理經典案例討論!

　　分組：職業(yè)化管理培訓案例學習指南

　　分析：職業(yè)化管理學習中的八大陷阱！4. 管理者的職業(yè)角色

　　2 對    下--目標明確，身先士卒

　　2 對    上--同心同德，大局為重

　　2 對 左 右--矜而不爭，群而不黨

　　互動：職業(yè)化管理培訓案例評估

　　分享：某集團職業(yè)化管理培訓案例

　　分享：哈佛經典職業(yè)化管理案例分析示范5. 有效的向上管理原則

　　2 從上級領導的角度出發(fā)，考慮整體利益，多走“半步”

　　2 讓上級了解自己的工作、想法，爭取上級對工作的支持

　　2 保持與上級及時溝通與反饋，征詢上級的意見、征得同意

　　2 多提供意見和建議，協(xié)助上級作出決定，充分參與決策

　　2 對于上級的命令堅決執(zhí)行、盡力完成；

　　2 執(zhí)行過程中存在問題，應該及時向上級反饋

　　分享：企業(yè)職業(yè)化管理培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化管理？6. 職業(yè)經理人的七項管理領導技能

　　2 目標推動能力

　　2 方法發(fā)現(xiàn)能力

　　2 組織授權能力

　　2 溝通協(xié)調能力

　　2 激勵部屬能力

　　2 培育部屬能力

　　2 自我革新能力

　　7. 職業(yè)經理人應有的意識與認知

　　2 經營意識

　　2 革新意識

　　2 客戶導向意識

　　2 問題意識

 

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　　培訓大綱：　　講、營銷戰(zhàn)略概述　　1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮　　2、營銷戰(zhàn)略的內涵　　3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示　　4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析　　6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系　　7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟　　分析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓案例！　　解析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃內訓案例　　案例

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信用管理培訓   01.01

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