全面運(yùn)營管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),名師中國高級(jí)顧問,服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓(xùn)顧問。科特勒營銷集團(tuán)特邀顧問、北大縱橫專家委員會(huì)委員, 詳細(xì)>>

李朝曙
    課程咨詢電話：

全面運(yùn)營管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

全面運(yùn)營管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤

　　1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

　　2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

　　3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源

　　4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題

　　5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

　　6.報(bào)表的三大功能

　　7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗

　　8.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵

　　9.營運(yùn)價(jià)值模型

　　10.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟

　　11.數(shù)據(jù)成熟度模型

　　12.尋根溯源的工具

　　13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”

　　14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

　　分析：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！

　　解析：全面運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：全面運(yùn)營管理課程案例分析！模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）

　　1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

　　如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

　　目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇

　　產(chǎn)品策略的圖表演繹

　　價(jià)格分析與對(duì)策

　　企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

　　案例分析與討論

　　2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

　　市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

　　如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估

　　如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

　　如何利用方案工具尋求佳市場(chǎng)方案

　　案例分析與討論

　　討論：全面運(yùn)營管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：全面運(yùn)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

　　1.在銷售管理中的應(yīng)用

　　銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

　　渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）

　　銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

　　銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

　　有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

　　銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

　　建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

　　2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　公司盈利能力趨勢(shì)分析

　　直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

　　產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

　　固定資產(chǎn)投資判斷模型

　　項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

　　財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

　　3.在人力資源管理中的應(yīng)用

　　公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

　　年度薪資預(yù)算方案模型制定

　　績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

　　業(yè)務(wù)人員行為分析建模

　　銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

　　互動(dòng)：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典全面運(yùn)營管理案例分析示范模塊四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格）

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

　　您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。

　　質(zhì)量控制流程過程分析案例

　　2.采購價(jià)格控制

　　你的大供應(yīng)商是誰？

　　大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？

　　應(yīng)付賬款余額是否合理？

　　下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

　　分享：企業(yè)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運(yùn)營管理？模塊五：管理的思路

　　1.管理假設(shè)

　　2.相關(guān)因素分析

　　3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

　　4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

　　5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

　　6.驗(yàn)證假設(shè)

　　7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

 

李朝曙老師的其它課程

課程大綱：一、中國培訓(xùn)業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢(shì)百貨定位——賣白菜　　　夫妻定位——賣傳媒　　　　高校定位——賣招牌　　關(guān)系模式——賣熱鬧　　　　　　　　國際化定位——賣來頭　　　會(huì)員定位——賣健身　　　　　江湖定位——賣絕活　　　　九千定位——賣苦力　旅游定位——賣名企　　　　　名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢(shì)名校定位——賣背景　　

 講師：李朝曙詳情

課程大綱：一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧：階段：行業(yè)啟蒙——點(diǎn)子策劃階段（１９９３－１９９７）第二階段：資源整合—管理培訓(xùn)階段（１９９７－２００１）第三階段：迅猛發(fā)展—管理咨詢階段（２００１－２００３）二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點(diǎn)：進(jìn)入2004年，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢(shì)：一是產(chǎn)品復(fù)制，如課程復(fù)制與克隆速度加快，使咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張

 講師：李朝曙詳情

課程大綱：　　一、溝通的基本領(lǐng)域與方法　　1.溝通的目的　　2.經(jīng)理人的性格與溝通　　3.經(jīng)理人的管理層次與溝通　　4.經(jīng)理人的工作狀態(tài)與溝通　　5.看問題的角度與溝通———　六個(gè)思考帽　　二、溝通案例與實(shí)踐　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通　　2.人力資源的溝通　　3.生產(chǎn)過程的溝通　　4.營銷推廣的溝通　　5.媒介公關(guān)的溝通　　6.廣告品牌的溝通　　7.會(huì)議活動(dòng)的溝

 講師：李朝曙詳情

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介　　一、高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)　?。保畧F(tuán)隊(duì)價(jià)值：一個(gè)人有幾只手？　　2．團(tuán)隊(duì)合作：如何安排團(tuán)隊(duì)工作？　　3．團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)：七分標(biāo)準(zhǔn)三分彈性　　二、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)成員　　１、團(tuán)隊(duì)成員定義：什么是人才？只要是人就是人才?！　。?、團(tuán)隊(duì)成員地位：企業(yè)是誰的？　　3、團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)：企業(yè)的前景是什么？　　4、團(tuán)隊(duì)成員定位：我未來的位置在哪里？　　5、團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位　　1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型　　2.管理的實(shí)質(zhì)意義　　3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變　　5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色　　6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征　　7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求　　

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　：有效溝通的重要性1、看圖說話《老虎與獅子》2、互動(dòng)游戲體驗(yàn)溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事：未留遺憾的溝通6、小結(jié)溝通的重要性　　分析：溝通管理培訓(xùn)案例！　　解析：溝通管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：溝通管理課程案例分析！第二：突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點(diǎn)行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)發(fā)文字號(hào)公文的標(biāo)題成文日期與印章的使用　　分析：公文寫作培訓(xùn)案例！　　解析：公文寫作內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：公文寫作課程案例分析！第二公文寫作的基本原理　一、客觀反映與實(shí)用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎(chǔ)2、注重實(shí)用是公文寫作的根本目的　二、美觀與方

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　?。侯I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：《測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢(shì)4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！　　解析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！　　第二：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代

 講師：李朝曙詳情

　　1、品質(zhì)的概念再審視　　2、品質(zhì)管理的5種錯(cuò)誤觀念　　3、目前國內(nèi)的幾種錯(cuò)誤觀念　　分析：卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練培訓(xùn)案例！　　解析：卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練課程案例分析！第二解決問題的工具　　1七種經(jīng)典質(zhì)量工具：排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點(diǎn)圖、直方圖?！　?基本管理和策劃工具：親和圖、樹圖、過程決策程序圖（PDPC）、

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　.客戶管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：什么是客戶關(guān)系管理？為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？客戶關(guān)系的管理究竟是什么。　　企業(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)。　　客戶的質(zhì)量決定企業(yè)的質(zhì)量?！　」芾砜蛻絷P(guān)系時(shí)的四大原則?！　】蛻絷P(guān)系管理所面臨的挑戰(zhàn)?！　》治觯鹤吭降目蛻絷P(guān)系管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越的客戶關(guān)

 講師：李朝曙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有