高效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓(xùn)顧問?？铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
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高效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

高效團隊建設(shè)

　　一、 團隊基礎(chǔ)知識

　　1、團隊的價值——為什么需要團隊？

　　2、團隊的角色——你以何種角色參與團隊？

　　3、團隊的發(fā)展——團隊經(jīng)歷哪些階段？

　　4、團隊輿領(lǐng)導(dǎo)的作用 二、團隊發(fā)展歷程

　　1、形成期——團隊成員間得陌生怎么處理

　　2、風(fēng)暴期——我們需要更多配

　　3、規(guī)范期——持續(xù)改善輿標準化

　　4、表現(xiàn)期——我們期待已久的成就三、強化合作的動力

　　1、建立紐帶——如何建立共同愿景與目標？

　　2、彼此尊重——團隊合作的基礎(chǔ)

　　3．加強信任——我們?yōu)槭裁幢舜诵枰?/P>

　　4．改變機制——去除團隊合作的障礙四、團隊溝通技能

　　1、尊重他人——首先是心態(tài)的改變

　　2、建立程序——我們怎樣**溝通解決問題？

　　3、深度對話——怎樣讓思想自由流動？五、團隊合作實踐技術(shù)：群策群力

　　1 計劃階段——怎樣準備一次“群策群力”？

　　2 引導(dǎo)階段——怎樣推進一次“群策群力”？

　　3 實施階段——怎樣在實踐中落實與跟進？六、 高效團隊的激勵技術(shù)

　　1. 識別團隊成員的需求

　　2. 情感的有效運用

　　3. 給予對方渴望的

　　4. 高效語言適時激勵法則

 

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