營銷策略規(guī)劃與管理
營銷策略規(guī)劃與管理詳細(xì)內(nèi)容
營銷策略規(guī)劃與管理
課程大綱:
1.營銷策略規(guī)劃認(rèn)知與挑戰(zhàn)?
我們要能回答:專業(yè)的營銷策劃人員具備哪些素質(zhì)?面臨怎樣的挑戰(zhàn)?在日常工作中存在哪些誤區(qū)?真正知道自己是做什么嗎?
Contents / 內(nèi)容
營銷策略規(guī)劃者的幾大職業(yè)DNA
營銷策略規(guī)劃精英開門的五件事
營銷策略規(guī)劃必須遵循四大原則
營銷策略規(guī)劃所面臨的六大挑戰(zhàn)
營銷策略規(guī)劃者存在的幾大誤區(qū)
2.營銷策略規(guī)劃之策略思考
我們要能回答:什么是策略?策略是萬能的嗎?如何樹立自己的營銷策略化思維?你具有策略規(guī)劃的能力嗎?你如何考慮營銷策略的執(zhí)行?
Contents / 內(nèi)容
市場(chǎng)營銷策略究竟代表是什么
營銷策略思考不等于策略規(guī)劃
營銷策略是抉擇與平衡的統(tǒng)一
確認(rèn)核心事業(yè)與著眼策略執(zhí)行
營銷策略匹配 — 市場(chǎng)營銷組合
3.營銷策略規(guī)劃之產(chǎn)品策略
我們要能回答: 你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)誰說了算?如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研?如何進(jìn)行市場(chǎng)分析?如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?如何進(jìn)行市場(chǎng)定位?
Contents / 內(nèi)容
究竟是誰在后設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品?
走出閉門造車—市場(chǎng)調(diào)研與分析
產(chǎn)品開發(fā)僅僅是工程師的事情嗎?
找準(zhǔn)營銷策略規(guī)劃關(guān)鍵—市場(chǎng)細(xì)分
抓住你企業(yè)的終客戶—市場(chǎng)定位
4.營銷策略規(guī)劃之價(jià)格策略
我們要能回答: 價(jià)格和價(jià)值如何互動(dòng)?定價(jià)必須考慮哪些因素?如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)?都有哪些定價(jià)手段?如何避免價(jià)格誤區(qū)?
Contents / 內(nèi)容
如何評(píng)估價(jià)格和價(jià)值之間的關(guān)系?
制定價(jià)格應(yīng)該考慮哪些關(guān)鍵因素?
如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)
營銷中經(jīng)常應(yīng)用的七大定價(jià)策略解析
警惕營銷中常見的關(guān)于價(jià)格策略的誤區(qū)
5.營銷策略規(guī)劃之渠道策略
我們要能回答: 渠道模式有哪些?如何去選擇佳的市場(chǎng)渠道?如何去選擇和激勵(lì)渠道商?如何有效處理渠道沖突?
Contents / 內(nèi)容
基本的營銷渠道模式分析
優(yōu)渠道選擇的方法和策略
如何選擇適合本企業(yè)的渠道商
如何對(duì)渠道商進(jìn)行有效地激勵(lì)
處理渠道沖突的極大方法和策略
6.營銷策略規(guī)劃之造勢(shì)策略
我們要能回答: 你的產(chǎn)品包裝能激起客戶的購買欲嗎?你能夠進(jìn)行科學(xué)的媒體選擇嗎?你能夠合理應(yīng)用廣告中的5M嗎?你會(huì)應(yīng)用攻關(guān)策略嗎?
Contents / 內(nèi)容
賣產(chǎn)品更要學(xué)會(huì)賣包裝
您的策劃文案:是介紹還是煽動(dòng)?
科學(xué)應(yīng)用廣告中的5M要素
如何進(jìn)行媒體選擇和組合
如何利用攻關(guān)活動(dòng)引爆市場(chǎng)
7.營銷策略規(guī)劃之促銷策略
我們要能回答: 促銷應(yīng)該把握怎樣的原則?促銷的步驟是什么?如何進(jìn)行促銷準(zhǔn)備?如何管理促銷現(xiàn)場(chǎng)?促銷活動(dòng)應(yīng)該避免那些誤區(qū)?
Contents / 內(nèi)容
促銷必須把握的四項(xiàng)基本原則
高效促銷活動(dòng)的六大基本步驟
專業(yè)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)針對(duì)促銷人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練
日常促銷活動(dòng)存在的十大誤區(qū)
8.營銷策略規(guī)劃之維護(hù)策略
我們要能回答: 老客戶為什么流失?如何拴住老客戶實(shí)現(xiàn)增值目的?如何用期望值處理客戶的投訴?什么是精心的服務(wù)意識(shí)?
Contents / 內(nèi)容
客戶不一定是上帝
老客戶流失現(xiàn)象分析
拴住老客戶的幾大策略
應(yīng)用期望值管理法處理客戶投訴。
從兩家地毯公司的服務(wù)看服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)。
蘇建超老師的其它課程
以“產(chǎn)能催化”為中心的對(duì)公營銷業(yè)績競(jìng)賽專項(xiàng)輔導(dǎo)(本項(xiàng)目專門為商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)能提升量身定制)一、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀與背景對(duì)公業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中占據(jù)越來越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮下滑等主要因素影響,整個(gè)銀行業(yè)均在對(duì)公這條賽道上競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。我們深知對(duì)公基礎(chǔ)客群數(shù)量提升是銀行未來高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)客群的“增量擴(kuò)面”對(duì)銀行意義重大,沒有客戶就沒有未來。下
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對(duì)公營銷業(yè)績突破六大關(guān)鍵時(shí)刻案例沙盤(本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公客戶
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—打造對(duì)公客戶長效業(yè)績?cè)鲩L通道—在新形勢(shì)下,尤其是在疫情和國際形勢(shì)的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新趨勢(shì),增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務(wù)對(duì)銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“發(fā)
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—打造對(duì)公客戶經(jīng)理模型化成長通道—在新形勢(shì)下,尤其是在疫情和國際形勢(shì)的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新趨勢(shì),增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務(wù)對(duì)銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版(4天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版方案(5天1晚實(shí)施周期)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡版(2天2晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡版(3天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地
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對(duì)公客戶營銷業(yè)績突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)抗賽(本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公
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初級(jí)對(duì)公營銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(本課程專門為初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理量身定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)
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