采購管理   01.01

　　☆采購面臨的困惑　　1、采購發(fā)展歷程　　☆采購對財務(wù)指標的影響　　☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售　　2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本　　☆交易成本、獲取成本、生命周期成本　　☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法　　3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏　　☆案例：某公司印刷品采購　　4減少唯一的供應(yīng)商　　5、保證供應(yīng)可靠性　　☆案例：Tom和Ray犯

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采購過程中的財務(wù)管理   01.01

　　單元一、采購過程中的財務(wù)管理　　1.認識采購過程中的財務(wù)職能　　采購過程和財務(wù)管理接口總攬圖　　2.預(yù)算與采購計劃管理　　1)案例：業(yè)務(wù)部門申購與審批流程　　2)案例：采購年度規(guī)劃與資金計劃　　3.到貨后的物料和資產(chǎn)管理　　1)案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞　　2)采購到貨數(shù)量異常處理　　3)采購物料和服務(wù)的驗收　　4)案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理

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流程設(shè)計和優(yōu)化   01.01

今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效手段，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗和教訓總結(jié)到流程中去。隨著信息時代的來臨，計算機性價比的提高和網(wǎng)絡(luò)的普及，業(yè)務(wù)流程e化實現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標，運用IT對業(yè)務(wù)流程

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任職資格及薪酬管理   01.01

一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系

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打造職業(yè)化的采購組織和流程   01.01

進入二十一世紀之后，信息技術(shù)的進步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場競爭的加劇，對中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購管理》課程，傳播新的采購理念，以業(yè)界佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財

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如何搭建高效的“4S” 招聘體系   01.01

部分概論一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1.“招聘難”的問題將長期存在2.準確選人的重要性3.企業(yè)招聘績效現(xiàn)狀4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本5.招聘過程中常見的六大問題6.導致招聘常見問題的八大原因二、招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標1.衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省”2.招聘體系4S模型三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程1.國外知名講師關(guān)于招聘流程

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供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化   01.01

21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望《供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃#61

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如何成為優(yōu)秀的流程管理人   01.01

　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆流程的作用　　☆如何將個人技能轉(zhuǎn)化為組織的競爭力　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆案例：某公司如何構(gòu)建流程驅(qū)動型的組織　　☆全景案例：某公司流程優(yōu)化項目管理　　單元二、流程設(shè)計　　◆流程能力如何與戰(zhàn)略匹配　　☆服務(wù)型企業(yè)的流

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業(yè)務(wù)流程管理(BPM)   01.01

單元一、認識流程管理1.什么是流程1)案例：福瑞德的故事2.大企業(yè)中管理的困境3.例行管理和例外管理4.企業(yè)制度、ISO9000與流程5.流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化1)全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目單元二、流程與績效1.績效管理的三個層次2.如何監(jiān)控和管理流程績效1)案例：供應(yīng)鏈流程績效指標設(shè)計2)案例：采購流程績效指標監(jiān)控3.全面流程管理——流程績

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職業(yè)化的采購管理   01.01

部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對財務(wù)指標的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？二、采購

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