戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理

  培訓(xùn)講師：衛(wèi)全華

講師背景：
一、教育背景清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)管理碩士二、工作經(jīng)歷曾經(jīng)在中國石化集團(tuán)工作10余年，從事技術(shù)管理和研發(fā)；在中黃數(shù)據(jù)國際集團(tuán)任副總；在九略管理顧問公司、新加坡華新世紀(jì)管理研究院任咨詢顧問、高級咨詢顧問和項目經(jīng)理。現(xiàn)在在新加坡(北京）中圣國脈管 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理

課程大綱：

　　1. 企業(yè)屬性定位
　　企業(yè)的本質(zhì)：存在意義
　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC）
　　企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語言
　　企業(yè)性格：愿景，使命，價值觀，精神
　　企業(yè)行為模式：經(jīng)營理念，管理理念
　　核心能力定位：基于市場細(xì)分創(chuàng)造客戶價值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎(chǔ)
　　業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合：基于80/20法則的企業(yè)活力基石

　　2. 企業(yè)的發(fā)展定位
　　企業(yè)做強(qiáng)靠核心能力
　　企業(yè)做大靠科學(xué)體系
　　企業(yè)做久靠企業(yè)文化

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維定位
　　改革開放后的20多年，中國企業(yè)為何不需要戰(zhàn)略？
　　今日之中國企業(yè)為何沒有戰(zhàn)略就沒有未來？
　　中國企業(yè)制定戰(zhàn)略的五大問題
　　中國企業(yè)制定戰(zhàn)略的五大關(guān)注
　　《易經(jīng)》與《老子》的戰(zhàn)略思想
　　《孫子兵法》的戰(zhàn)略思維與《三十六計》的戰(zhàn)術(shù)技法
　　戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃 PK 戰(zhàn)略執(zhí)行
　　謀從眾，斷要獨，行要果

　　4. 企業(yè)家的戰(zhàn)略定位
　　帥才與將才的異同
　　從老板到企業(yè)家
　　中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)
　　企業(yè)家精神
　　培養(yǎng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的八大方法

　　5. 變革是因為對外部敏感
　　不敏感就會死亡
　　沒有危機(jī)意識就沒有真正的變革（
　　能主動迎接變革才是勝者

　　6. 變革是因為拐點的呼喚
　　企業(yè)經(jīng)營拐點呼喚
　　企業(yè)組織能力拐點的呼喚
　　企業(yè)家成長的拐點呼喚

　　7. 變革從心開始
　　“目睹-感受-變革”邏輯
　　變革的科學(xué)步驟與藝術(shù)創(chuàng)造

　　8. 變革中的資源整合
　　聚焦資源到公司的戰(zhàn)略核心定位上
　　資源優(yōu)化，資源配置，資源培育

　　9. 變革的控制
　　變革節(jié)奏：改良與改革，穩(wěn)定與發(fā)展
　　變革安全：風(fēng)險管理，危機(jī)管理
　　平衡只有在運動中才容易做到：成長牽引，績效導(dǎo)向，真誠為本
　　和諧就是“避免出現(xiàn)大缺陷，自我修復(fù)小毛病”

 

衛(wèi)全華老師的其它課程

公司治理   01.01

課程大綱：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解決的問題　　公司治理的內(nèi)容　　常見公司治理模式比較　　《上司公司治理準(zhǔn)則》解析　　中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　公司治理管理：制度與流程、　　公司治理管理：經(jīng)驗與誤區(qū)　　上市前公司治理準(zhǔn)備策略　　成熟期公司治理的道法術(shù)

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課程大綱：　　一、領(lǐng)導(dǎo)與績效　　領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)　　二、識別領(lǐng)導(dǎo)情景　　領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風(fēng)格選擇　　下屬準(zhǔn)備度：意愿與能力的四種組合　　練習(xí)：

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課程大綱：　　什么是“勞模”　　中央政府對“勞?！钡脑u價與方針　　勞模，就在我們身邊　　勞模的類別　　勞模精神解析　　勞模精神與專業(yè)主義　　向勞模學(xué)習(xí)：為什么　　向勞模學(xué)習(xí)：學(xué)什么　　向勞模學(xué)習(xí)：怎么學(xué)　　勞模的學(xué)習(xí)之道　　勞模的創(chuàng)新之道　　勞模的做事之道　　勞模的實踐之道　　珍惜每一份責(zé)任，珍惜每一寸光陰　　而今邁步從頭越：四字箴言　　課程總結(jié)與互動答疑

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價值觀管理   01.01

課程大綱：　　單元價值觀就是“觀價值”　　什么是價值觀　　價值觀是如何形成的　　價值觀是如何影響人們的思想與行為　　價值觀在一個人人生中的地位和作用　　價值觀在人際交往中的地位和作用　　價值觀在團(tuán)隊建設(shè)中的地位和作用　　價值觀在企業(yè)管理中的地位和作用　　第二單元個人價值觀的管理　　編寫自己的“歷史教科書”　　成立自己的虛擬“董事會”　　內(nèi)修外化：中國傳統(tǒng)價值

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課程大綱：　　1引言：文化自覺　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉　　1.2.1敏于外，修于內(nèi)　　1.2.2開放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩　

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人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：#61548;企業(yè)文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？#61548;企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？#6

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