公司治理   01.01

課程大綱：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解決的問(wèn)題　　公司治理的內(nèi)容　　常見(jiàn)公司治理模式比較　　《上司公司治理準(zhǔn)則》解析　　中國(guó)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　公司治理管理：制度與流程、　　公司治理管理：經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)　　上市前公司治理準(zhǔn)備策略　　成熟期公司治理的道法術(shù)

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共贏領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

課程大綱：　　一、領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效　　領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)修煉：善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)　　二、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)情景　　領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風(fēng)格選擇　　下屬準(zhǔn)備度：意愿與能力的四種組合　　練習(xí)：

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向勞模學(xué)專(zhuān)業(yè)精神   01.01

課程大綱：　　什么是“勞模”　　中央政府對(duì)“勞?！钡脑u(píng)價(jià)與方針　　勞模，就在我們身邊　　勞模的類(lèi)別　　勞模精神解析　　勞模精神與專(zhuān)業(yè)主義　　向勞模學(xué)習(xí)：為什么　　向勞模學(xué)習(xí)：學(xué)什么　　向勞模學(xué)習(xí)：怎么學(xué)　　勞模的學(xué)習(xí)之道　　勞模的創(chuàng)新之道　　勞模的做事之道　　勞模的實(shí)踐之道　　珍惜每一份責(zé)任，珍惜每一寸光陰　　而今邁步從頭越：四字箴言　　課程總結(jié)與互動(dòng)答疑

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戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與變革管理   01.01

課程大綱：　　1.企業(yè)屬性定位　　企業(yè)的本質(zhì)：存在意義　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC）　　企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語(yǔ)言　　企業(yè)性格：愿景，使命，價(jià)值觀，精神　　企業(yè)行為模式：經(jīng)營(yíng)理念，管理理念　　核心能力定位：基于市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)　　業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合：基于80/20法則

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文化力量八加一   01.01

課程大綱：　　1引言：文化自覺(jué)　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個(gè)人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉　　1.2.1敏于外，修于內(nèi)　　1.2.2開(kāi)放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺(jué)的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩　

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高績(jī)效的企業(yè)文化管理   01.01

人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說(shuō)清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化，下列問(wèn)題是常常困擾我們的迷思：#61548;企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？#61548;企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了？#6

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