《全面量化管理》   01.01

部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時：6小時）1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.量化管理的本質3.1根本的量化1）量化與數字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現代企業(yè)管理結構4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數字和單位2）工作量化的解決方案：

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《非HR的人力資源管理》   01.01

部分人力資源量化管理導論1.量化管理思想的起源2.知名經理人對量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對工作進行量化；2．事件結構模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對能力進行量

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《鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》   01.01

部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質3.1根本的量化1）量化與數字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現代企業(yè)管理結構4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數字和單位2）工作量化的解決方案：事件結構模型3）能

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《系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》   01.01

第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現代企業(yè)管理結構；2．企業(yè)系統(tǒng)運營原理；3．企業(yè)運營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進化路徑設計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標與組織建設目標2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標設定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標準體系設計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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《消費者行為與營銷策略》   01.01

部分營銷中的困惑和消費行為研究的意義本部分重點以案例分析的方式，形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾，對比大量營銷實戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例，引導學員，共同探尋：營銷制勝有否共同的規(guī)律可循？如果有，規(guī)律應該是什么？按照從現象到本質的抽提思路，為學員透徹揭示行為學研究的意義和本質。此部分學習，讓學員牢固樹立消費行為導向的營銷價值觀，并深刻理解，行為學研究的目的和

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品牌診斷與品牌量化管理   01.01

1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結構與定義2.3品牌的測量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計劃5.4品牌的維護與發(fā)展5.5品牌

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《市場洞察與量化管理》   01.01

講、知己也知彼，比對手更了解對手——競爭情報系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個籃子里：行業(yè)大勢分析2.“紅、黃、藍、綠”四盞燈：建立營銷安全預警指標3.眼觀六路，耳聽八方：時刻關注對手的表現1)誰動了我的奶酪：市場占有率監(jiān)測2)看準臨門那一腳：對手終端表現監(jiān)測3)想買是否買得到：對手渠道覆蓋監(jiān)測4)想買是否買得起：對手性價比監(jiān)測5)想買是否愿意買：對手品牌表現監(jiān)測

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B003低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理(內訓）   01.01

課程前言：從1865年世界上個商標誕生，品牌的思想經歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標概念成長為融心理學、生理學、營銷學等思想為一體的行為理論。深入的行為學研究表明，品牌是聯(lián)結人類精神與物質世界的主要紐帶。在商業(yè)領域，以品牌為核心的經營思想已經成為現代商業(yè)企業(yè)公認的運營模式。在完成了對品牌含義清晰化過程之后，近幾十年對品牌管理的科學方法

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企業(yè)標準量化管理——工具、技術與動作分解   01.01

課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：優(yōu)秀員工太少，難以大量復制？流動一個人才，績效下降一片？知識、經驗難以積累，崗位智慧隨人的離開而流走？各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具？橫向部門之間工作難以協(xié)調？縱向層級之間執(zhí)行難以到位？各種管理體系難以整合一體？企業(yè)文化成為墻上文化，根本難以落地？培訓混亂無序，對實際工作幫助不大？

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全面項目化管理——工具、技術與動作分解(內訓）   01.01

課程大綱部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件Oslash;項目目標的絕對量化；Oslash;項目的流程化；Oslash;項目的標準化；Oslash;項目的精細化；Oslash;項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包1）工作

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