如何調動員工積極性

  培訓講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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如何調動員工積極性詳細內容

如何調動員工積極性
  現代企業(yè)員工現狀
  環(huán)境變化對管理
  提出的新要求 快速變化的主題
  當代社會中的組織環(huán)境
  當代組織中的員工
  員工滿意度與積極性
  員工不滿意對組織的影響
  對企業(yè)生產力的影響
  對企業(yè)成本的影響
  MOT與情緒工作
  案例分析:星巴克文化
  緣何員工沒有積極性和責任心
  調動員工積極性的三大殺手锏
  如何與員工建成利益共同體
  分配機制保障積極性
  如何與員工建立榮譽共同體
  激勵晉升機制保障積極性
  如何建立各項評優(yōu),PK機制保障積極性
  獎罰機制保障積極性
  如何與員工建立精神共同體
  如何使員工獲得5大體驗調動積極性
  思想建設5大手法
  團隊激勵應用技巧
  了解員工工作的動機
  有關需求的排序
  對不同類型的員工進行不同的激勵
  不同的員工需要不同的激勵方法-四個群體的不同激勵方法
  激勵能力3步教練法
  激勵員工的7個步驟
  為員工畫個“金餅”
  確定一個明確的目標
  樹立員工的信心
  明確如果目標達到,他們能得到什么
  創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
  激發(fā)他們的熱情
  及時獎勵

 

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