高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個讓你真正認同的“培訓(xùn)大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個動詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是：一個人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對學(xué)習缺乏熱情，“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負一部分責任；企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細>>

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高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
課程大綱：

　　**講 團隊建設(shè)途徑與管理原則
　　一、團隊建設(shè)途徑
　　途徑一：角色界定途徑
　　途徑二：目標導(dǎo)向途徑
　　途徑三：共識導(dǎo)向途徑
　　途徑四：人際關(guān)系途徑
　　二、管理原則

　　第二章 團隊成熟度
　　1、思維層次
　　2、情商層次

　　第三章 角色界定途徑
　?。毼徽f明書與部門職能）
　　１、角色的分類
　　2、在下屬面前的五大角色
　　3、常見誤區(qū)
　?。础㈠e位現(xiàn)象：
　　5、中層主管角色行為

　　第四章 團隊建設(shè)的心理基礎(chǔ)
　　一、團隊合作的核心——奉獻精神
　　1、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度
　　2、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）
　　3、付出的競爭——體壇人生
　　4、員工奉獻方式 自動自發(fā)；不背叛；達觀面對所得 ；奉獻智慧
　　5、“葫蘆現(xiàn)象”
　　二、人生悖論
　　三、情緒管理
　　1、自我覺察
　　2、善觀因緣
　　3、自我調(diào)節(jié)

　　第五章 團隊管理心理學(xué)
　　一、期望的力量
　　二、被冷落的熱情
　　三、正向加強

　　第六章 團隊行為模式改善
　　習慣與組織行為模式
　　觀念—行為—習慣—命運
　　1、習慣決定命運
　　2、習慣與行為模式改善

　　第七章 享受創(chuàng)造的過程
　　一、金錢與幸福指數(shù)
　　二、人生三態(tài)
　　三、目標是地平線
　　1、目標是地平線
　　2、實行的悲哀
　　3、假如過程可以省略
　　4、假如人生可以假設(shè)
　　5、乘公交車的藝術(shù)

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力　　１、對應(yīng)　?。病⒖酥啤　。?、獨立　?。?、無我　　二、情商修煉與心理料理　?。ㄒ唬┣樯膛c人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——歷史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　　（2

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　　講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層使命愿景　　2、策略層精神價值觀　　3、

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　　一、經(jīng)理人的成熟度　　1、認識能力　　2、情商層次　　二、經(jīng)理人的角色認知（定位）　　1、經(jīng)理人的角色　　2、常見誤區(qū)　　3、角色行為　　三、非職務(wù)影響力　　1、“第二身份”　　2、“將帥五德”　　3、領(lǐng)袖魅力　　四、人本管理心理學(xué)　　1、期望的力量　?。?）羅森塔爾效應(yīng)　?。?）期望的魔力　　2、被冷落的熱情　?。?）生日禮物　?。?）領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心　

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　講　中國式管理基本內(nèi)涵　　一、中國傳統(tǒng)政治制度　　——法德博弈與融合　先秦禮治　六國興衰　秦國興亡　荀子思想　漢代法德合流　　法德合流，蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律。　　二、儒家思想的基本內(nèi)涵　　儒家思想的特點之一：　崇尚禮治　　儒家思想的特點之二：　重視倫理道德的作用　　儒家思想的特點之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本內(nèi)

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　　內(nèi)容簡介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略　　2、“強盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習慣1、檢視習慣2、習慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時間管理

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課程大綱：　　講　企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向　圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層　使命

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課程大綱：　　講溝通與社會化程度（成熟度）　　一、社會化程度——溝通的心理基礎(chǔ)　　1、思維層次盲從　混沌　獨立　智能　　2、情商層次對應(yīng)　克制　獨立　無我　　二、溝通與思維能力　　三、溝通與情商層次　　第二講　溝通語言　　一、儀表儀容　　二、肢體語言　　三、溝通語言基本原則　　1、普通話　　2、語言包裝　　3、不出口傷人(忍讓)　　4、尊敬　　5、認錯藝術(shù)　

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課程大綱：　　一、生命的清單　　在這個世界上，你希望得到什么？——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題：生命的價值！　　二、拍賣職業(yè)生涯　　每個人都以生命的代價在進行一場豪賭，無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉進去不能自拔，生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?！　∮螒蚴侨松南笳鳎芭馁u職業(yè)生涯”為

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