管理大趨勢(shì)

  培訓(xùn)講師：賴偉民

講師背景：
賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)、北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、清華大學(xué)客座教授。近年來一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究 詳細(xì)>>

賴偉民
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管理大趨勢(shì)詳細(xì)內(nèi)容

管理大趨勢(shì)
　　**講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì)
　　一、未來大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代
　　1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性
　　2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過程看未來的大趨勢(shì)
　　3、**松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)
　　二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　第二講、**企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新
　　一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型
　　1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型
　　2、**研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處
　　二、企業(yè)定義與再定義
　　1、什么是企業(yè)定義與再定義
　　2、研究王老吉案例，揭示如何**企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新
　　第三講、選擇佳競(jìng)爭(zhēng)策略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　一、如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　二、如何全面理解核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
　　2、價(jià)值鏈分析方法
　　3、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　三、佳競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
　　1、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略
　　2、組合策略及佳策略選擇
　　該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國(guó)西南航空
　　第四講 運(yùn)用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　一、管理者必須了解的心理學(xué)知識(shí)
　　1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念
　　2、人性假設(shè)
　　二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)
　　三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
　　四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
　　五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

 

賴偉民老師的其它課程

2015年“兩會(huì)”精神解讀主講人：賴偉民（時(shí)間：1-2天）2015年3月，全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開?！皟蓵?huì)”召開的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景是怎樣的？“兩會(huì)”有哪些新思想、新理念、新提法？2015年中國(guó)發(fā)展的目標(biāo)和路徑是什么？政府將采取哪些措施穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生？“兩會(huì)”對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、樓市、股市將產(chǎn)生什么影響？一、2015年全國(guó)“兩會(huì)”召開背景1、“兩會(huì)”召開的國(guó)際

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《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與對(duì)策》提綱主講人：賴偉民2017年，世界經(jīng)濟(jì)是不平靜的一年。伴隨著美國(guó)新的政治周期、美元新的加息周期，已經(jīng)走出危機(jī)的美國(guó)能否引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇？難民危機(jī)、恐怖襲擊，使歐洲經(jīng)濟(jì)雪上加霜。中國(guó)經(jīng)濟(jì)見底了嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策有什么新變化？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)人民幣匯率波動(dòng)？中國(guó)的樓市、股市、商品期貨將會(huì)怎樣表現(xiàn)？我們面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，又將如何應(yīng)對(duì)？一

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《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》主講人：賴偉民一、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向2、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀3、下階段經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期四、中國(guó)樓市的分析與對(duì)策1、中國(guó)樓市當(dāng)前面臨的問題研究2、當(dāng)前政策對(duì)中

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《戰(zhàn)略管理》課程提綱主講人：賴偉民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場(chǎng)，企業(yè)更應(yīng)快速識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)力找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過利用、制造以及駕馭市場(chǎng)環(huán)境變化來改變市場(chǎng)環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！稇?zhàn)略管理》課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、分組對(duì)抗、觀點(diǎn)辯論

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　　、“以貌取人”　　個(gè)人形象的涵義：　　看上去：著裝打扮　　聽上去：說話談吐　　感受上：行為舉止　　親切的禮貌用語　　職業(yè)化眼神　　微笑禮儀　　稱呼禮儀——你的句話　　二、場(chǎng)合形象禮儀　　了解場(chǎng)合的概念　　T.P.O.場(chǎng)合服飾禮儀　　在正式職業(yè)、半職業(yè)場(chǎng)合運(yùn)用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象：　　男士專業(yè)著裝　　內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾　　女士專業(yè)著裝

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　　一、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律　　1、心理學(xué)的來源　　2、梅奧與霍桑試驗(yàn)　　3、馬斯洛需求層次理論　　4、雙因素理論　　5、X理論與Y理論　　6、高成就需要理論　　7、復(fù)雜人假設(shè)　　二、個(gè)體心理　　1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用　　2、性格與天賦　　3、MBTI榮格性格測(cè)試及其在管理中的應(yīng)用　　4、九型人格　　5、霍蘭德職業(yè)理論　　6、IQ-EQ-SQ　　7

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《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與對(duì)策》課程一、當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)分析2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)回顧及形勢(shì)判斷2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢(shì)預(yù)測(cè)4、中國(guó)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略三、中國(guó)樓市的分析與對(duì)策1、中國(guó)樓市的泡沫成因2、中國(guó)樓市當(dāng)前面臨的問題研究3、中國(guó)樓市未來形勢(shì)判斷4、中國(guó)樓市操作

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)　　2管理者的心智模式研究　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策　　思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)　　3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)

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