心理學(xué)在管理中的運(yùn)用

  培訓(xùn)講師：賴偉民

講師背景：
賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、清華大學(xué)客座教授。近年來一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究 詳細(xì)>>

賴偉民
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心理學(xué)在管理中的運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

心理學(xué)在管理中的運(yùn)用
　　一 、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律

　　1、心理學(xué)的來源

　　2、梅奧與霍桑試驗(yàn)

　　3、馬斯洛需求層次理論

　　4、雙因素理論

　　5、X理論與Y理論

　　6、高成就需要理論

　　7、復(fù)雜人假設(shè)

　　二 、個(gè)體心理

　　1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用

　　2、性格與天賦

　　3、MBTI榮格性格測試及其在管理中的應(yīng)用

　　4、九型人格

　　5、霍蘭德職業(yè)理論

　　6、IQ-EQ-SQ

　　7、記憶樹學(xué)習(xí)、水平思維、逆向思維

　　三 、群體心理與團(tuán)隊(duì)心理

　　1、群體心理的理論基礎(chǔ)

　　2、群體思維與群體決策

　　3、有關(guān)群體凝聚力

　　4、群體向團(tuán)隊(duì)的過渡

　　四 、領(lǐng)導(dǎo)心理

　　1、領(lǐng)導(dǎo)心理序言

　　2、管理方格

　　3、費(fèi)德勒模型

　　4、領(lǐng)導(dǎo)參與模型

　　5、路徑目標(biāo)理論

　　6、變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　7、領(lǐng)導(dǎo)的生物基礎(chǔ)與性別差異

 

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2015年“兩會(huì)”精神解讀主講人：賴偉民（時(shí)間：1-2天）2015年3月，全國“兩會(huì)”勝利召開?！皟蓵?huì)”召開的國際國內(nèi)背景是怎樣的？“兩會(huì)”有哪些新思想、新理念、新提法？2015年中國發(fā)展的目標(biāo)和路徑是什么？政府將采取哪些措施穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生？“兩會(huì)”對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、樓市、股市將產(chǎn)生什么影響？一、2015年全國“兩會(huì)”召開背景1、“兩會(huì)”召開的國際

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《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》主講人：賴偉民一、當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判2、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測二、中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判2、中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)3、中國經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)預(yù)測三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向2、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀3、下階段經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期四、中國樓市的分析與對(duì)策1、中國樓市當(dāng)前面臨的問題研究2、當(dāng)前政策對(duì)中

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《戰(zhàn)略管理》課程提綱主講人：賴偉民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場，企業(yè)更應(yīng)快速識(shí)別競爭的驅(qū)動(dòng)力找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，通過利用、制造以及駕馭市場環(huán)境變化來改變市場環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！稇?zhàn)略管理》課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、分組對(duì)抗、觀點(diǎn)辯論

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　　講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì)　　一、未來大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代　　1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性　　2、從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢(shì)　　3、松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)　　二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新　　第二講、企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新　　一、行

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　　、“以貌取人”　　個(gè)人形象的涵義：　　看上去：著裝打扮　　聽上去：說話談吐　　感受上：行為舉止　　親切的禮貌用語　　職業(yè)化眼神　　微笑禮儀　　稱呼禮儀——你的句話　　二、場合形象禮儀　　了解場合的概念　　T.P.O.場合服飾禮儀　　在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運(yùn)用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象：　　男士專業(yè)著裝　　內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾　　女士專業(yè)著裝

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《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與對(duì)策》課程一、當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、當(dāng)前國際形勢(shì)分析2、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測二、中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)回顧及形勢(shì)判斷2、中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)3、中國經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢(shì)預(yù)測4、中國對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略三、中國樓市的分析與對(duì)策1、中國樓市的泡沫成因2、中國樓市當(dāng)前面臨的問題研究3、中國樓市未來形勢(shì)判斷4、中國樓市操作

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長時(shí)間對(duì)全局的決策　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)　　2管理者的心智模式研究　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策　　思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)　　3競爭優(yōu)勢(shì)與核心競爭力　　競爭優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)

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