電信運營商工程項目管理

  培訓講師：蔣魏蔚

講師背景：
蔣魏蔚專長領域：執(zhí)行力／心態(tài)建設／中層管理技能/精準銷售系列課程從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊經(jīng)歷，歷任班長、排長。八年TCL集團從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務員做起，先后擔任業(yè)務主管，招聘主管，培訓經(jīng)理，產品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū) 詳細>>

蔣魏蔚
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電信運營商工程項目管理詳細內容

電信運營商工程項目管理
　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；
　　●　項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。
　　●　項目過程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；
　　●　傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質量等難以有效控制；
　　●　項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；
　　●　項目歷史信息查詢困難，項目相關文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享；
　　●　從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考依據(jù)；
　　課程特點：
　　●　密切結合電信專業(yè)：
　　本課程不僅講授項目管理的知識和理論體系，更重要的是從電信項目運作中的實際問題出發(fā)，密切結合中國電信企業(yè)的特點有效地管理項目。
　　●　實戰(zhàn)的案例
　　把理論同實際結合起來，參與典型案例分析和項目實習，了解從上百個國內外電信項目中總結出來的成功經(jīng)驗和失敗教訓。學員將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手于電信項目管理工作。
　　●　靈活的授課方式
　　我們的課程采用小組討論的方式，充分調動學員參與；并強調實際案例研究，同時依靠完備的計算機和視聽設備，進行軟件授課和音像輔助教學，使學員邊學邊做，熟練掌握所學的知識與技能。
　　課程收獲：
　　提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
　　? 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
　　? 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
　　? 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
　　? 掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
　　? 掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
　　課程對象：
　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、項目總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

 

蔣魏蔚老師的其它課程

課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標服務的。企業(yè)高目標又是領袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么

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　　步掌握科學管理團隊的步驟　　掌握為何建立團隊的意義，掌握團隊周期和性質。掌握團隊組織架構的動力原則。　　為何核定員工的科學日工作量。掌握挑選一流工作人員的標準。掌握統(tǒng)一標準化的培訓精髓掌握激勵制度和報酬是團隊建設的基礎掌握精神管理是團隊管理的靈魂第二步團隊管理的細節(jié)　　工作內容合理性的細節(jié)管理。薪資結構的合理性的細節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握

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　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成?！　?.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關系。　　3.文化、責任、信任、任務的關系。　　4.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！　?.企業(yè)要結果，員工要理由?！　《⒂绊憟?zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關系?！　?、執(zhí)行的標準和職責定位?！　?、執(zhí)行只有結果沒有理由?！　?、指令者和執(zhí)行者的定

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　　一．準確掌握自己的管理職責與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責任和任務　　2.你的角色定位　　3.掌握團隊成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問題,實現(xiàn)終結果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務理解能力：企業(yè)推動力的保障　　5、個人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、

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　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　　（3）決策層、領導層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　　（4）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識、能力?！　《⒒鶎訄?zhí)行力的態(tài)度　?。?）、結果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標，簡單重復　?。?）、認真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　　（5）、制度，完美第二　?。?）、結

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金牌店長   01.01

課程大綱：　　單元:職業(yè)金牌店長素質提升篇　　1、掌握基本法律知識能力（幫助處理日常事務）　　2、“困而學之”的能力（面對問題，勇于探索）　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個優(yōu)秀的領導）　　4、溝通的能力（協(xié)調各部門關系）　　5、組織實施能力（辦好各項活動）　　6、分析判斷能力（準確無誤處理經(jīng)營中遇到的各項問題）　　7、不斷的完善能力（努力提高自己）　　8、培訓能

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一、團隊組成特征及概述1、團隊的定義2、團隊有效性分析3、高效團隊的組成要素4、組建團隊的組織障礙5、團隊的組成特性6、團隊的類別和性格誕生二、團隊的愿景使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成6、案例三、團隊的生存期、磨合期、適應期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階

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