沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國(guó)五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無(wú)數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們?cè)谝黄鹨鲂┦裁?？為什么很多公司的?zhí)行力一開(kāi)始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么

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高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法   01.01

　　步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟　　掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)力原則。　　為何核定員工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)　　工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握

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影響執(zhí)行力的八大根源   01.01

　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成?！　?.中國(guó)文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系?！　?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！　?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！　?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！　《?、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！　?、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！　?、執(zhí)行只有結(jié)果沒(méi)有理由?！　?、指令者和執(zhí)行者的定

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電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理   01.01

　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多?！　　瘛№?xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等

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基層執(zhí)行力   01.01

　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　?。?）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識(shí)、能力。　　二、基層執(zhí)行力的態(tài)度　?。?）、結(jié)果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)　?。?）、認(rèn)真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　　（5）、制度，完美第二　?。?）、結(jié)

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金牌店長(zhǎng)   01.01

課程大綱：　　單元:職業(yè)金牌店長(zhǎng)素質(zhì)提升篇　　1、掌握基本法律知識(shí)能力（幫助處理日常事務(wù)）　　2、“困而學(xué)之”的能力（面對(duì)問(wèn)題，勇于探索）　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）　　4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系）　　5、組織實(shí)施能力（辦好各項(xiàng)活動(dòng)）　　6、分析判斷能力（準(zhǔn)確無(wú)誤處理經(jīng)營(yíng)中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題）　　7、不斷的完善能力（努力提高自己）　　8、培訓(xùn)能

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   01.01

一、團(tuán)隊(duì)組成特征及概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)有效性分析3、高效團(tuán)隊(duì)的組成要素4、組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙5、團(tuán)隊(duì)的組成特性6、團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成6、案例三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階

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