沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國(guó)五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們?cè)谝黄鹨鲂┦裁?？為什么很多公司的?zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么

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高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法   01.01

　　步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟　　掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)力原則。　　為何核定員工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)　　工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握

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影響執(zhí)行力的八大根源   01.01

　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成?！　?.中國(guó)文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系?！　?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！　?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！　?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！　《?、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！　?、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！　?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。　　4、指令者和執(zhí)行者的定

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電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理   01.01

　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來越多?！　　瘛№?xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等

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如何做好一名出色的主管   01.01

　　一．準(zhǔn)確掌握自己的管理職責(zé)與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責(zé)任和任務(wù)　　2.你的角色定位　　3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問題,實(shí)現(xiàn)終結(jié)果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動(dòng)力的保障　　5、個(gè)人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、

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基層執(zhí)行力   01.01

　　、基層執(zhí)行力的概念　　（1）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　　（4）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識(shí)、能力。　　二、基層執(zhí)行力的態(tài)度　?。?）、結(jié)果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)　?。?）、認(rèn)真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　　（5）、制度，完美第二　?。?）、結(jié)

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   01.01

一、團(tuán)隊(duì)組成特征及概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)有效性分析3、高效團(tuán)隊(duì)的組成要素4、組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙5、團(tuán)隊(duì)的組成特性6、團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成6、案例三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階

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