薪酬體系與薪酬培訓管理技巧

  培訓講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領(lǐng)域：人力資源管理與開發(fā)）國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學習聯(lián)盟理事、資深催化師；應用心理學前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細>>

錢慶濤
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薪酬體系與薪酬培訓管理技巧詳細內(nèi)容

薪酬體系與薪酬培訓管理技巧

　　薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧

　　**部分 付薪哲學

　　·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

　　·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

　　·什么是全面薪酬管理

　　·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同

　　·薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？

　　·薪酬體系的構(gòu)成

　　·如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策

　　·如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

　　·如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧

　　第二部分 3E薪資設計理念

　　·三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）

　　·什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么

　　·與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

　　薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧

　　第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評

　　·四種衡量崗位價值方法

　　·選擇崗位測評要素的三個原則是什么

　　·測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么

　　·職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）

　　·崗位測評的六個步驟是什么

　　·點值法（point-factor）崗位測評演練

　　手把手教您利用“3E薪資設計軟件·崗位測評版”為一家真實的公司設計一套職級圖（學員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標）

　　薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧

　　第四部分 工資級別結(jié)構(gòu)設計

　　·一個企業(yè)搞多少級工資好

　　·每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么

　　·兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求

　　·如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

　　·如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

　　·如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調(diào)查報告（實例）

　　·薪酬制度與體系實例講解

　　薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧

　　第五部分 薪資管理

　　a．定薪

　　·如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

　　·招聘時薪資談判（侃價）的三招

　　·如何為調(diào)動的人員定薪

　　·如何**薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突

　　b．調(diào)薪

　　·薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

　　·如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。

　　·如何使用CR來進行年度調(diào)薪

　　·給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設計。

　　·如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。

　　·調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）

　　·調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準調(diào)薪計劃；

　　·解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

　　c．獎金

　　·獎金發(fā)放的辦法

　　d.薪資政策與預算

　　·怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。

　　·如何作薪酬年度預算與調(diào)薪預算

　　·如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制

　　薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧

　　第六部分 多種薪資體系分析

　　·高管人員薪資結(jié)構(gòu)設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）

　　·skill-based薪資設計

　　·寬幅結(jié)構(gòu)

　　·知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

　　·引導薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告

 

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