《領導力與團隊建設》
《領導力與團隊建設》詳細內(nèi)容
《領導力與團隊建設》
**單元: 領導力與團隊概述
什么是團隊?
ü 團隊的概念
² 群體≠團隊
ü 優(yōu)秀團隊概念
² 高效團隊的特征
² 團隊發(fā)展的個階段
領導力與團隊的關系
ü 情商的魅力,情商造就合適結果
ü 情感的魅力,適應性原理分析
ü 差異化的魅力,評估效應法則的啟示
ü 誠信的魅力,利益博弈下的自然規(guī)則
ü 人格的魅力,內(nèi)心對己對人的尊重才會換取好的結果
概念:從心理學、行為學的角度,揭示領導者獲得團隊成員認可的內(nèi)在原因,同時應用大量的博弈論方法來獲得求證。
第二單元: 領導者打造團隊的要素
領導者要建立高效溝通機制的團隊
ü 統(tǒng)一目標與價值觀
ü 層級之間溝通有要求
² 上級要懂得輔導手下,幫助他們成長
² 下級要敢于承擔責任,自己快速成長
² 平級之間要平等尊重,促進互相成長
ü 團隊成員的性格分析
² 性格測試
² 人際交往中的行為表現(xiàn)
² PH試紙與工具在實際工作中的應用
領導者要建立有執(zhí)行力的團隊
ü 執(zhí)行力低下現(xiàn)象與解決建議
² 蝸牛現(xiàn)象與解決建議
² 呆鵝現(xiàn)象與解決建議
² 回奶現(xiàn)象與解決建議
² 烏龜現(xiàn)象與解決建議
² 貓咪現(xiàn)象與解決建議
² 九頭鳥現(xiàn)象與解決建議
² 孔雀現(xiàn)象與解決建議
² 蠶繭現(xiàn)象與解決建議
² 馬虎現(xiàn)象與解決建議
ü 做好精神管理,建立職業(yè)化概念
ü 讓員工職業(yè)化要培養(yǎng)習慣
² 尋找工作動機
² “盯”他,而不是“講過了”
² “練”他,不讓他說“不會”
² “逼”他,沒有“不可能”
領導者要激勵好團隊成員
ü 激勵的重要性
ü 激勵的難點
ü 激勵的種類概述
ü 用博弈法改善激勵效果
² 十六條博弈法則
張譯老師的其它課程
卓越服務 01.19
受歡迎的人——卓越的服務前言:這是一個服務經(jīng)濟的時代,衡量一個國家的發(fā)達與否竟然和服務所創(chuàng)造出的價值有關。服務能力越強的國家就越發(fā)達。換而言之,一家企業(yè)的未來也和我們客戶服務的能力息息相關,客戶服務體現(xiàn)的不僅僅是對產(chǎn)品質量的維護,更是企業(yè)大形象的廣告宣傳畫面??蛻舴盏母拍钫谌找嫫惹械財[在我們面前!什么叫客戶?僅僅是買我們產(chǎn)品與服務的人嗎?什么叫服務?難道
講師:張譯詳情
PSS——專業(yè)銷售技巧 01.19
PSS專業(yè)銷售技巧前言:有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風姿翩翩,有的人丑態(tài)百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。問題在哪里?差異化!老話說:喜歡一個人往往是沒有道理的。而今天我們卻試圖把沒有道理的喜歡,說出個道理。因為要成為一位合格的
講師:張譯詳情
打單-大客戶銷售系列(5大單元) 01.19
【打單】——大客戶銷售系列【背景】銷售愛和我探討這些話題:拿不下單子,發(fā)覺自己溝通能力不好,老師,能不能教教我怎么說話?客戶上來就問價格,說答應了就下單。老師,怎么談價格才能拿下客戶?客戶現(xiàn)在不給我機會,我不會放棄,只要堅持,他一定會感動的。。。。銷售管理者愛和我吐槽這些感受:拿不下單子老說公司不支持他們!總是抱怨競爭對手比我們好!銷售不得力啊,不行只能自己
講師:張譯詳情
商務呈現(xiàn) 01.19
商務演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會、路演、客戶說明會、。。。越來越多的商務場合,需要我們表達出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒人懂、沒人聽。。??蛻裘H?、思路混亂、漫不經(jīng)心。。。事先準備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語無倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點,要么不會說要么說太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后
講師:張譯詳情
商務談判 01.19
雙贏談判克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領導談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買
講師:張譯詳情
銷售團隊 01.19
銷售團隊管理課程前言:銷售團隊的管理,你有沒有這樣的困惑與感慨:公司要求的業(yè)績指標,不合理??!非要壓下來,我可沒把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持,我也盡量支持了,可是要么說我不公平,要么給了資源也沒看到他們因此拿下訂單。。??己肆耍鞣N不服氣,各種找借口、理由,累啊。。??嗫谄判牡販贤ㄏM芴嵘N售的積極心,勞心勞力地輔導幫助希望能提高他們的業(yè)績,可是
講師:張譯詳情
有價值的溝通 01.19
基于信任的價值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個字:值得信任。這里二個關鍵詞語:值得與信任。所以,非常簡單的道理:如果有了信任,溝通會變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個過程,而過程即是讓對方建立“值得”這個認知!如何讓對方認知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對方認知產(chǎn)
講師:張譯詳情
受歡迎的人——卓越的服務 01.01
☆一、客戶服務人員的意識能力 1、運用影響力,建立良好的客戶服務意識 不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式” 概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學概念,職場中亦循此例 情商原理 成就的高低,在于姿態(tài)的位置 客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度 客戶對你的認可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認可度
講師:張譯詳情
PSS專業(yè)銷售技巧 01.01
章:銷售人員的素養(yǎng) 1、常見的銷售心理障礙 2、銷售人員的自我管理的五個原則 前言:認識“固定思維模式”,是自我管理的行為準則。從心理學的角度,提醒我們時刻管理好自己的言行舉止?! 《苏藨B(tài),具備情商 學會對比,拉近人心 利之所至,互惠共贏 誠信所至,金石為開 尊己尊人,妙處無窮 3、強化自我管理,塑立職業(yè)化意識與職業(yè)化心態(tài) 職業(yè)與職業(yè)
講師:張譯詳情
卓越的服務——投訴應對 01.01
☆一、客戶投訴應對的意識能力 1、運用影響力,建立良好的客戶服務意識 不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式” 概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學概念,職場中亦循此例 情商原理 成就的高低,在于姿態(tài)的位置 客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度 客戶對你的認可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認可度
講師:張譯詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194