《領導力與團隊建設》

  培訓講師:張譯

講師背景:
張譯老師專業(yè)背景上海交通大學管理學院與海外學院客座講師;聯(lián)商網(wǎng)簽約遠程教育講師;世博會合作講師商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家實戰(zhàn)經(jīng)驗十七年銷售與管理實戰(zhàn)背景,涉及服務業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個領域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗;工作經(jīng)歷:萬能達集團 詳細>>

張譯
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《領導力與團隊建設》詳細內(nèi)容

《領導力與團隊建設》

**單元: 領導力與團隊概述

                   什么是團隊?

ü 團隊的概念

² 群體≠團隊

ü 優(yōu)秀團隊概念

² 高效團隊的特征

² 團隊發(fā)展的個階段

領導力與團隊的關系 

ü 情商的魅力,情商造就合適結果

ü 情感的魅力,適應性原理分析

ü 差異化的魅力,評估效應法則的啟示

ü 誠信的魅力,利益博弈下的自然規(guī)則

ü 人格的魅力,內(nèi)心對己對人的尊重才會換取好的結果

概念:從心理學、行為學的角度,揭示領導者獲得團隊成員認可的內(nèi)在原因,同時應用大量的博弈論方法來獲得求證。

第二單元: 領導者打造團隊的要素

                                                              

領導者要建立高效溝通機制的團隊

ü 統(tǒng)一目標與價值觀

ü 層級之間溝通有要求

² 上級要懂得輔導手下,幫助他們成長

² 下級要敢于承擔責任,自己快速成長

² 平級之間要平等尊重,促進互相成長

ü 團隊成員的性格分析

² 性格測試

² 人際交往中的行為表現(xiàn)

² PH試紙與工具在實際工作中的應用

領導者要建立有執(zhí)行力的團隊

ü 執(zhí)行力低下現(xiàn)象與解決建議

² 蝸牛現(xiàn)象與解決建議

² 呆鵝現(xiàn)象與解決建議

² 回奶現(xiàn)象與解決建議

² 烏龜現(xiàn)象與解決建議

² 貓咪現(xiàn)象與解決建議

² 九頭鳥現(xiàn)象與解決建議

² 孔雀現(xiàn)象與解決建議

² 蠶繭現(xiàn)象與解決建議

² 馬虎現(xiàn)象與解決建議

ü 做好精神管理,建立職業(yè)化概念

ü 讓員工職業(yè)化要培養(yǎng)習慣

² 尋找工作動機

² “盯”他,而不是“講過了”

² “練”他,不讓他說“不會”

² “逼”他,沒有“不可能”

領導者要激勵好團隊成員

ü 激勵的重要性

ü 激勵的難點

ü 激勵的種類概述

ü 用博弈法改善激勵效果

² 十六條博弈法則

 

張譯老師的其它課程

卓越服務   01.19

受歡迎的人——卓越的服務前言:這是一個服務經(jīng)濟的時代,衡量一個國家的發(fā)達與否竟然和服務所創(chuàng)造出的價值有關。服務能力越強的國家就越發(fā)達。換而言之,一家企業(yè)的未來也和我們客戶服務的能力息息相關,客戶服務體現(xiàn)的不僅僅是對產(chǎn)品質量的維護,更是企業(yè)大形象的廣告宣傳畫面??蛻舴盏母拍钫谌找嫫惹械財[在我們面前!什么叫客戶?僅僅是買我們產(chǎn)品與服務的人嗎?什么叫服務?難道

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PSS專業(yè)銷售技巧前言:有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風姿翩翩,有的人丑態(tài)百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。問題在哪里?差異化!老話說:喜歡一個人往往是沒有道理的。而今天我們卻試圖把沒有道理的喜歡,說出個道理。因為要成為一位合格的

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【打單】——大客戶銷售系列【背景】銷售愛和我探討這些話題:拿不下單子,發(fā)覺自己溝通能力不好,老師,能不能教教我怎么說話?客戶上來就問價格,說答應了就下單。老師,怎么談價格才能拿下客戶?客戶現(xiàn)在不給我機會,我不會放棄,只要堅持,他一定會感動的。。。。銷售管理者愛和我吐槽這些感受:拿不下單子老說公司不支持他們!總是抱怨競爭對手比我們好!銷售不得力啊,不行只能自己

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商務呈現(xiàn)   01.19

商務演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會、路演、客戶說明會、。。。越來越多的商務場合,需要我們表達出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒人懂、沒人聽。。??蛻裘H?、思路混亂、漫不經(jīng)心。。。事先準備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語無倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點,要么不會說要么說太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后

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商務談判   01.19

雙贏談判克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領導談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買

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銷售團隊   01.19

銷售團隊管理課程前言:銷售團隊的管理,你有沒有這樣的困惑與感慨:公司要求的業(yè)績指標,不合理??!非要壓下來,我可沒把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持,我也盡量支持了,可是要么說我不公平,要么給了資源也沒看到他們因此拿下訂單。。??己肆耍鞣N不服氣,各種找借口、理由,累啊。。??嗫谄判牡販贤ㄏM芴嵘N售的積極心,勞心勞力地輔導幫助希望能提高他們的業(yè)績,可是

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有價值的溝通   01.19

基于信任的價值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個字:值得信任。這里二個關鍵詞語:值得與信任。所以,非常簡單的道理:如果有了信任,溝通會變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個過程,而過程即是讓對方建立“值得”這個認知!如何讓對方認知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對方認知產(chǎn)

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  ☆一、客戶服務人員的意識能力  1、運用影響力,建立良好的客戶服務意識  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式”  概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學概念,職場中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度  客戶對你的認可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認可度 

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  章:銷售人員的素養(yǎng)  1、常見的銷售心理障礙  2、銷售人員的自我管理的五個原則  前言:認識“固定思維模式”,是自我管理的行為準則。從心理學的角度,提醒我們時刻管理好自己的言行舉止?! 《苏藨B(tài),具備情商  學會對比,拉近人心  利之所至,互惠共贏  誠信所至,金石為開  尊己尊人,妙處無窮  3、強化自我管理,塑立職業(yè)化意識與職業(yè)化心態(tài)  職業(yè)與職業(yè)

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  ☆一、客戶投訴應對的意識能力  1、運用影響力,建立良好的客戶服務意識  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式”  概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學概念,職場中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度  客戶對你的認可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認可度 

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