高效團(tuán)隊(duì)組織法

  培訓(xùn)講師:孫兵

講師背景:
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動(dòng)力董事長中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師、國際咨詢協(xié)會(huì)注冊(cè)咨詢師南開大學(xué)工商管理碩士,中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個(gè)人簡介BriefIntr 詳細(xì)>>

孫兵
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高效團(tuán)隊(duì)組織法詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)組織法

  一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值

  ◆ 什么是團(tuán)隊(duì)

  ※ 定義

  ※ 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有的互補(bǔ)技能

  ※ 團(tuán)隊(duì)成員來源

  ※ 團(tuán)隊(duì)成員具有一種價(jià)值觀和目標(biāo)

  ※ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案中的活動(dòng)

  ◆ 為什么要提倡團(tuán)隊(duì)方式

  ※ 既是時(shí)代趨勢,又是自身要求

  ※ 團(tuán)隊(duì)可把多種優(yōu)勢、技能和知識(shí)揉和在一起

  ◆ 無錫小天鵝股份有限公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  ◆ 建立高效團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)前提

  ※ 公司中的知識(shí)型員工占絕大多數(shù)

  ※ 公司中的年輕員工占絕大多數(shù)

  ◆ 團(tuán)隊(duì)與部門組織的區(qū)別

  ※ 組建速度

  ※ 工作任務(wù)

  ※ 執(zhí)行方案

  ◆ 團(tuán)隊(duì)管理與傳統(tǒng)部門管理的區(qū)別

  ※ 知識(shí)背景和創(chuàng)新能力

  ※ 組建和撤消

  ※ 負(fù)責(zé)人的角色

  ※ 協(xié)調(diào)人與其他人的關(guān)系

  ※ 工作職責(zé)

  ※ 決策權(quán)

  ※ 機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系

  ※ 信息溝通

  ◆ 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢

  ※ 互補(bǔ)缺點(diǎn)

  ※ 綜合不同意見

  ※ 迅速反應(yīng)

  ※ 協(xié)商一致

  ※ 團(tuán)結(jié)、有活力

  ※ 沒有猜疑

  ※ 創(chuàng)新有了生長的土壤

  ※ 直接說出你的感受

  ※ 每一團(tuán)隊(duì)都將獲益

  感 想 與 體 會(huì)

  二、團(tuán)隊(duì)組建技巧

  ◆ 團(tuán)隊(duì)的形成

  ※ 形成團(tuán)隊(duì)

  ※ 確定佳規(guī)模

  ※ 使用替代團(tuán)隊(duì)成員

  ◆ 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

  ※ 自豪感,集體榮譽(yù)感

  ※ 良好表現(xiàn),優(yōu)質(zhì)工作

  ※ 相互信任合作

  ※ 共同目標(biāo)、群策群力,共享成果

  ※ 和諧員工關(guān)系

  ※ 勇于負(fù)責(zé)

  ※ 尊重員工人格

  ◆ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)靈魂

  ※ 學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì)

  ※ 未來唯一持久的優(yōu)勢

  ※ 未來真正杰出的企業(yè)

  ※ 如何讓員工增加學(xué)習(xí)效果

  ※ 僅僅是企業(yè)家個(gè)人的學(xué)習(xí)是不夠的

  ※ 將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

  ※ 完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃

  ※ 鼓勵(lì)非正式的學(xué)習(xí)

  ※ 獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)

  ※ 殼牌石油公司

  ※ “命令式管理”向“學(xué)習(xí)型管理”轉(zhuǎn)變

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱:  部分:企業(yè)文化管理的基本含義  一、企業(yè)文化的基本含義  1、什么是企業(yè)文化  2、理解企業(yè)文化含義的要點(diǎn)  3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標(biāo)  4、什么是企業(yè)文化管理  二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容  1、使命 ?。?)使命的基本含義  (2)使命解決的問題 ?。?)小組討論 ?。?)對(duì)知名企業(yè)使命的舉例分析  2、愿景 ?。?)愿景的基本含義 ?。?/p>

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  一、自我管理  1、職業(yè)化與職業(yè)人  2、職業(yè)人的意識(shí)  3、正確的工作方法  4、職業(yè)形象  5、職場成功的規(guī)律  6、時(shí)間管理  7、目標(biāo)管理  二、積極心態(tài)  1、主動(dòng)積極  主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的區(qū)別  關(guān)注圈與影響圈  主動(dòng)積極的人具有的特質(zhì)  練習(xí):被動(dòng)變主動(dòng)  主動(dòng)積極對(duì)我們的影響  案例分析:這公平嗎?  我們工作中什么樣的行為是主動(dòng)積極 

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  授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢  1.前言  2.組織中的責(zé)權(quán)利  3.分層授權(quán)的益處  授權(quán)管理第二講 分層授權(quán)的弊端  1.關(guān)于權(quán)力的三種誤用  2.分層授權(quán)的不良后果  授權(quán)管理第三講用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)  1.什么是分層負(fù)責(zé)  2.分層負(fù)責(zé)表的制定與作用  授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查  1.讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)  2.授權(quán)之后進(jìn)行不定期抽查  

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  有效溝通培訓(xùn)技巧一、溝通的基本概念  1、溝通的定義  A、分組游戲  B、分析討論  2、溝通的要素  3、溝通的障礙  4、溝通的文化差異  5、高效溝通的原則  有效溝通培訓(xùn)技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切  1、觀察的技巧  2、聆聽的技巧  游戲;聽從指示工作表  A、設(shè)身處地的傾聽  B、聽力高手的技巧  C、掌握對(duì)方談話要點(diǎn)  D、

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  一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義 ?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的定義 ?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系  1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基  2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨(dú)特性資源”  3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力源泉  4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成  二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例:通用電氣公司  

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  單元認(rèn)識(shí)自我(測試)  ◇你的氣質(zhì);  ◇你的性格是內(nèi)向還是外向?  ◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型?  ◇你樂觀嗎?  ◇你是疑心很重的人嗎?  第二單元溝通與管理溝通  ◇溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則;  ◇溝通渠道及相關(guān)問題;  ◇溝通的障礙及克服技巧;  第三單元人際溝通  ◇人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則;  ◇人際溝通的障礙及相應(yīng)對(duì)

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  打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力一、走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代  1、變與應(yīng)變  2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念  3、社會(huì)領(lǐng)域:信息飽和與知識(shí)爆炸  4、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域:市場競爭顯智慧  5、個(gè)人領(lǐng)域:有志者事竟成  打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)  1、創(chuàng)新改變了世界  2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新  3、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新  4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式  經(jīng)營模式創(chuàng)新  科技創(chuàng)新  產(chǎn)

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  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一  理論依據(jù)  ·行為——受思想支配的外在活動(dòng)。  ·高效行為——簡單、正確、持久?!  じ咝袨榻ㄔO(shè)——自察、自控及外力影響(外力影響包括團(tuán)隊(duì)約束、訓(xùn)練等),把正確的觀念變成信念,把正確的行為變成習(xí)慣,達(dá)到持久的知行合一?! 「咝F(tuán)隊(duì)建設(shè)二  團(tuán)隊(duì)建設(shè)渙散主要原因分析  ·領(lǐng)導(dǎo)層意愿不夠強(qiáng)---沒有達(dá)成目的的強(qiáng)烈欲望  ·行為模式不被接受

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  一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制  1、目標(biāo)管理的基本思想  2、目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系  二、目標(biāo)管理的作用  1、說明公司戰(zhàn)略與期望  2、各級(jí)都負(fù)責(zé)任  3、提供考核依據(jù)  4、建立績效伙伴  5、自我管理基礎(chǔ)  6、長短利益平衡  三、目標(biāo)管理的原則  1、期望原則  2、SMART原則  3、參與原則  四、目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解  1、共同目

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  講企業(yè)發(fā)展困境  企業(yè)養(yǎng)生-良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營法則  在中國做營銷經(jīng)常遇到的問題(現(xiàn)實(shí)營銷困境)  中國的營銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化  營銷發(fā)展的幾個(gè)階段  營銷思維的轉(zhuǎn)變  營銷的本質(zhì)  第二講營銷思想  葵花寶典:經(jīng)典營銷思想  第三講營銷思維導(dǎo)圖(營銷思路步驟)  市場調(diào)研和目標(biāo)市場選擇及定位、市場布局  品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下的系統(tǒng)營銷(形象力、銷售力、

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