領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認(rèn)證機構(gòu)合作高級顧問專家 詳細(xì)>>

劉斌
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領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊

　　一、團隊的概念

　　1、大雁團飛的意義

　　2、團隊的理念

　　3、優(yōu)秀團隊的案例比較

　　4、成功團隊的目標(biāo)特征

　　二、團隊的類型和時代特征

　　1、團隊的類型和模式設(shè)計

　　2、企業(yè)和團隊的關(guān)系

　　3、現(xiàn)代團隊的時代特征

　　討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)

　　三、團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀

　　4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉

　　四、團隊的內(nèi)部治理

　　1、團隊建設(shè)的三大原則

　　2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素

　　3、團隊解決問題的主要方法

　　4、溝通的障礙和理念

　　5、溝通的方法和技巧

　　6、團隊的合作與信任

　　游戲：如何贏得對手？

　　五、團隊的有效激勵

　　1、人生觀與團隊激勵理念

　　2、團隊激勵的一般原則

　　3、團隊激勵的高級原則

　　4、團隊激勵的主要要點

　　六、團隊的文化建設(shè)

　　1、企業(yè)文化與團隊文化

　　2、企業(yè)文化的價值觀認(rèn)同

　　3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力

　　4、團隊文化和團隊精神塑造

　　5、超越團隊

　　案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

　　七、團隊執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、執(zhí)行力的本質(zhì)

　　3、執(zhí)行力的三個核心

　　4、執(zhí)行的方法和行動

　　5、執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理

　　案例：美國西點軍校的訓(xùn)示

 

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[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激

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ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵員工改善績效；　　3、表達(dá)情感；　　4、流通信息?！　€案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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高效團隊打造   01.01

課程大綱：　　一、認(rèn)識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價值鏈中的角色　　7、采購運籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購倡導(dǎo)的新價值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對我們有什么好處？　　3、什么是浪費？　　4、豐田的七大浪費　　5、企業(yè)常見的八大浪費　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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　　項目合同管理之一　概念　　1.1項目合同的概念和種類　　1.2項目合同法律關(guān)系　　1.3項目合同法律適用　　1.4項目合同的風(fēng)險管理　　項目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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國際工程管理   01.01

　　國際工程管理講、工程項目管理中級模塊　　1項目可行性研究與評估　　2項目計劃與控制　　3項目質(zhì)量管理　　4項目風(fēng)險管理　　5項目成本管理　　6項目采購及合同管理　　7項目團隊與溝通管理　　8項目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

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　　采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應(yīng)商管理三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟批量訂購法　　5、實戰(zhàn)

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