以病人為中心醫(yī)療服務(wù)模式構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:田修

講師背景:
一、教育背景人力資源管理專家二、工作經(jīng)歷現(xiàn)為國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理咨詢研究專家組成員,國內(nèi)著名人力資源管理專家,曾任上海交大\北工大MBA,總裁研修班,高級職業(yè)經(jīng)理人,人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班的人力資源課程客座教授。是中國人力資源發(fā)展報告 詳細>>

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以病人為中心醫(yī)療服務(wù)模式構(gòu)建詳細內(nèi)容

以病人為中心醫(yī)療服務(wù)模式構(gòu)建
  一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理
  1. 國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢
  2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機構(gòu)與職責(zé)
  3. 醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量自我管理與審查
  4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項目設(shè)計
  5. 質(zhì)控的分級管理與考核
  6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機制與評價
  7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵與獎懲機制
  8. 持續(xù)質(zhì)量改進項目的管理
  9. JCI 理念在我國醫(yī)院管理的運用
  10、案例:國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)量管理體系案例介紹
  二、以病人為中心的醫(yī)院服務(wù)模式
  1、新醫(yī)改對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)模式影響
  2. 國內(nèi)外一流醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)
  3、以病人為中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)價值與標準
  4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程及標準化
  5、醫(yī)患溝通技巧與危機處理
  6、服務(wù)補救與投訴處理
  7、案例:國內(nèi)外一流醫(yī)院服務(wù)體系介紹

 

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一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(SWOT)3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設(shè)計5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營造1、創(chuàng)新文化營造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系3、設(shè)計激發(fā)創(chuàng)新的

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部分導(dǎo)言:百年電動車百年沉浮1、百年來電動三輪車、電動車和油電混合的歷史沉浮2、世界上電動汽車曾有的產(chǎn)業(yè)化高峰為何迅速消亡3、一場違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車難以產(chǎn)業(yè)化的原因第二部分發(fā)達國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)化及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、美國宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢2、日本宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢3、歐盟宏觀

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