新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響
新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響詳細(xì)內(nèi)容
新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響
**部分 導(dǎo)言:百年電動車 百年沉浮
1、百年來電動三輪車、電動車和油電混合的歷史沉浮
2、世界上電動汽車曾有的產(chǎn)業(yè)化高峰為何迅速消亡
3、一場違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車難以產(chǎn)業(yè)化的原因
第二部分 發(fā)達(dá)國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)化及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
1、美國宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢
2、日本宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢
3、歐盟宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢
4、發(fā)達(dá)國新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢判斷
第三部分國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
1、中國汽車市場需求預(yù)測
2、中國車用能源需求與制約瓶頸
3、中國汽車動力面臨的雙重挑戰(zhàn)與技術(shù)變革
4、中國“十城千輛”電動汽車示范工程
5、國家新能源汽車鼓勵政策
6、私人試點示范城市當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼方案
7、地方省市新能源汽車產(chǎn)能計劃
第四部分 公眾對新能源汽車需求與期望
1、公眾選擇新能源汽車看中的因素
2、公眾車輛用途特征分析
3、公眾購買電動汽車的意向分析
4、購買電動汽車的群體分析
5、制約購買電動汽車的主要因素
6、公眾對電動汽車價格接受程度
第五部分 新能源汽車發(fā)展趨勢對汽車產(chǎn)業(yè)的影響
1、對電動汽車技術(shù)研發(fā)模式的影響
2、汽車銷售與運營商業(yè)模式的影響
3、產(chǎn)業(yè)化推廣模式的影響
4、對汽車配套企業(yè)的影響
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一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理 1.國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢 2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量自我管理與審查 4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項目設(shè)計 5.質(zhì)控的分級管理與考核 6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機(jī)制與評價 7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵與獎懲機(jī)制 8.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目的管理 9.JCI理念在我國醫(yī)院管理的運用 10、案例:國內(nèi)外一流醫(yī)院
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章新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響;我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn);未來我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革的主要趨勢;案例:北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達(dá)國家醫(yī)院人事管理模式;我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等);大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)院
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一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個認(rèn)識誤區(qū)4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(SWOT)3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營造1、創(chuàng)新文化營造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系3、設(shè)計激發(fā)創(chuàng)新的
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新醫(yī)改背景下醫(yī)院人事制度改革 01.01
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一、醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理1、醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計2、醫(yī)院職位體系設(shè)計3、醫(yī)院工作職責(zé)設(shè)計4、職位能力素質(zhì)模型與勝任力評價5、職業(yè)技能培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展體系6、工績效評估與改進(jìn)7、多通路職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計8、有利于激發(fā)員工活力、吸引優(yōu)秀人才的薪酬體管理9、案例:國內(nèi)外一流醫(yī)院人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)介紹二、醫(yī)院質(zhì)量控制精細(xì)化管理1.國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢2、醫(yī)療
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創(chuàng)新管理 01.01
章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵;創(chuàng)新管理體系的七大核心體系;案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運;第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義;三大內(nèi)容設(shè)計:面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(SWOT)、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計;案例分析-海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新
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