以病人為中心醫(yī)療服務(wù)模式構(gòu)建   01.01

　　一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理　　1.國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢(shì)　　2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)　　3.醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量自我管理與審查　　4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)　　5.質(zhì)控的分級(jí)管理與考核　　6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機(jī)制與評(píng)價(jià)　　7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制　　8.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的管理　　9.JCI理念在我國(guó)醫(yī)院管理的運(yùn)用　　10、案例：國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院

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創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維   01.01

一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）3、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營(yíng)造1、創(chuàng)新文化營(yíng)造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的

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新能源汽車(chē)發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的影響   01.01

部分導(dǎo)言：百年電動(dòng)車(chē)百年沉浮1、百年來(lái)電動(dòng)三輪車(chē)、電動(dòng)車(chē)和油電混合的歷史沉浮2、世界上電動(dòng)汽車(chē)曾有的產(chǎn)業(yè)化高峰為何迅速消亡3、一場(chǎng)違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車(chē)難以產(chǎn)業(yè)化的原因第二部分發(fā)達(dá)國(guó)家新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1、美國(guó)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢(shì)2、日本宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢(shì)3、歐盟宏觀

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新醫(yī)改背景下醫(yī)院人事制度改革   01.01

章新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對(duì)人才管理的影響；我國(guó)目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來(lái)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革的主要趨勢(shì)；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營(yíng)醫(yī)院的啟示第二章典型國(guó)家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)院人事管理模式；我國(guó)臺(tái)灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(diǎn)（臺(tái)灣彰化基督教醫(yī)院、臺(tái)北萬(wàn)芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)院

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醫(yī)院精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)   01.01

一、醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理1、醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、醫(yī)院職位體系設(shè)計(jì)3、醫(yī)院工作職責(zé)設(shè)計(jì)4、職位能力素質(zhì)模型與勝任力評(píng)價(jià)5、職業(yè)技能培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展體系6、工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)7、多通路職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)8、有利于激發(fā)員工活力、吸引優(yōu)秀人才的薪酬體管理9、案例：國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)介紹二、醫(yī)院質(zhì)量控制精細(xì)化管理1.國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢(shì)2、醫(yī)療

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創(chuàng)新管理   01.01

章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋(píng)果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運(yùn)；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計(jì)：面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新

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