職場精英的演講訓(xùn)練   01.01

　　天　　l一分鐘熱身采訪　　l課程目標　　l孔子的故事　　l溝通的重要性　　l中國佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通藝術(shù)　　l有效溝通的定義　　l演講的視頻片段(I)　　l中文的“聽”字　　l同理心　　l人格特質(zhì)分析與因人而異的溝通策略　　第二天　　l演講表達中的PDCA　　l非語言溝通技巧　　l演講的視頻片段(II)　　l結(jié)構(gòu)設(shè)計　　l亮點呈現(xiàn)　　l強有力的利益銷售法FA

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招聘面試 閱人有術(shù)   01.01

　　★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍?！　　镎衅富居^點：寧缺勿爛?！　　锶肆Y源工作難的是面試?！　　镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R才識人的本領(lǐng)不夠。　　★考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力。　　★如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子。　　★企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼

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招聘面試 招聘與面試   01.01

　　篇招聘在企業(yè)管理中的地位　　l員工價值判斷　　l招聘工作的意義　　l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招　　l招聘在整個人力資源管理體系中的作用　　l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合　　l員工價值判斷　　第二篇招聘程序　　l如何確定職位要求　　l招聘渠道的選擇　　l如何篩選簡歷　　第三篇面試準備　　l面試資料的準備　　l面試人員的選擇　　l面試場地的

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渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新   01.01

　　一、經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析　　當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析　　營銷競爭進入激烈化時代　　營銷進入高成本時代　　營銷渠道進入多元化時代　　經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊　　二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)　　1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題　　管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）　　員工整體素質(zhì)低　　員工的執(zhí)行力差　　運營及隱性成本大　　市場及新產(chǎn)品信息渠道

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團隊建設(shè) 鋼鐵團隊的打造   01.01

　　部分:團隊打造之---信仰的力量　　信仰的力量:　　1、列舉生活中的真正的團隊　　2、軍隊——絕對服從沒有借口　　3、黑社會——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人）　　4、傳銷組織——夢想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營下屬的夢想）　　5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點信仰（宗教）　　6、三道文化天道（客戶）師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司）　　5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人　　第二部分：

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