渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
一、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析
當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代
營(yíng)銷進(jìn)入高成本時(shí)代
營(yíng)銷渠道進(jìn)入多元化時(shí)代
經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊
二、經(jīng)銷商發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題
管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)
員工整體素質(zhì)低
員工的執(zhí)行力差
運(yùn)營(yíng)及隱性成本大
市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢
2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)思路落后
投資利潤(rùn)率能力下降
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策
客戶的忠誠(chéng)度較低
討論:讓我們更快更好發(fā)展,賺到更多錢的需要哪些方面的提升
第二章 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
一、關(guān)于營(yíng)銷本質(zhì)的正確理解與探討
1、營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
2、如何理解賣好與好賣
3、如何理解商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
二、哪種經(jīng)銷商賺不到錢?
自我陶醉型
天女散花型
不善學(xué)習(xí)型
缺乏管理型
三、經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新
由坐商向行商轉(zhuǎn)變
由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立
經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立
沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào),大投資帶來(lái)大回報(bào)
樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
四、決定經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)能力的八個(gè)方面
制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理能力
社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)維護(hù)能力
顧客關(guān)系管理能力
品牌口碑傳播能力
市場(chǎng)秩序管控能力
廠家關(guān)系處理能力
五、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)的四個(gè)工程
一個(gè)好品牌
關(guān)于品牌的正確理解
我們的品牌優(yōu)勢(shì)分析
從經(jīng)銷商到品牌運(yùn)營(yíng)商
討論:如何**我們經(jīng)銷商的力量進(jìn)一步提升品牌影響力
一個(gè)好渠道
如何增強(qiáng)我們的渠道勢(shì)能
如何更加有效地開(kāi)發(fā)客戶
如何提升客戶關(guān)系和忠誠(chéng)
如何深度挖掘客戶價(jià)值
案例:利樂(lè)的成功之道
一個(gè)好管理
當(dāng)老板的**任務(wù)就是營(yíng)造感受
教練式管理體系打造
案例:孫武練兵的局限
案例:諸葛亮的失敗啟示
案例:唐僧的成功啟示
一個(gè)好隊(duì)伍
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)
以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的顧問(wèn)式銷售模式
具殺傷力的銷售工具
太極營(yíng)銷模式
SPIN問(wèn)詢模式
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