渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:王大悟

講師背景:
職稱:研究員  王大悟,1946年10月生,旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。主要從事旅游和飯店管理研究。現(xiàn)任上海社會(huì)科學(xué)院王大悟旅游經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃工作室主任、上海社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心主任、《飯店世界》雜志主編,兼任國(guó)家旅游標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)旅游協(xié)會(huì)常 詳細(xì)>>

王大悟
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渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

渠道管理 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新

  一、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析

  當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

  營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代

  營(yíng)銷進(jìn)入高成本時(shí)代

  營(yíng)銷渠道進(jìn)入多元化時(shí)代

  經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊

  二、經(jīng)銷商發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

  1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題

  管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)

  員工整體素質(zhì)低

  員工的執(zhí)行力差

  運(yùn)營(yíng)及隱性成本大

  市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢

  2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問(wèn)題

  經(jīng)營(yíng)思路落后

  投資利潤(rùn)率能力下降

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策

  客戶的忠誠(chéng)度較低

  討論:讓我們更快更好發(fā)展,賺到更多錢的需要哪些方面的提升

  第二章 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新

  一、關(guān)于營(yíng)銷本質(zhì)的正確理解與探討

  1、營(yíng)銷的本質(zhì)是什么

  2、如何理解賣好與好賣

  3、如何理解商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

  二、哪種經(jīng)銷商賺不到錢?

  自我陶醉型

  天女散花型

  不善學(xué)習(xí)型

  缺乏管理型

  三、經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新

  由坐商向行商轉(zhuǎn)變

  由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變

  由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變

  由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

  由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

  短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變

  從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變

  從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變

  服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立

  經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立

  沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào),大投資帶來(lái)大回報(bào)

  樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)

  四、決定經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)能力的八個(gè)方面

  制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力

  內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理能力

  社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)維護(hù)能力

  顧客關(guān)系管理能力

  品牌口碑傳播能力

  市場(chǎng)秩序管控能力

  廠家關(guān)系處理能力

  五、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)的四個(gè)工程

  一個(gè)好品牌

  關(guān)于品牌的正確理解

  我們的品牌優(yōu)勢(shì)分析

  從經(jīng)銷商到品牌運(yùn)營(yíng)商

  討論:如何**我們經(jīng)銷商的力量進(jìn)一步提升品牌影響力

  一個(gè)好渠道

  如何增強(qiáng)我們的渠道勢(shì)能

  如何更加有效地開(kāi)發(fā)客戶

  如何提升客戶關(guān)系和忠誠(chéng)

  如何深度挖掘客戶價(jià)值

  案例:利樂(lè)的成功之道

  一個(gè)好管理

  當(dāng)老板的**任務(wù)就是營(yíng)造感受

  教練式管理體系打造

  案例:孫武練兵的局限

  案例:諸葛亮的失敗啟示

  案例:唐僧的成功啟示

  一個(gè)好隊(duì)伍

  打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

  以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的顧問(wèn)式銷售模式

  具殺傷力的銷售工具

  太極營(yíng)銷模式

  SPIN問(wèn)詢模式

  ABDC和FABEEC產(chǎn)品介紹工具

 

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  ★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位,應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍?!  镎衅富居^點(diǎn):寧缺勿爛?!  锶肆Y源工作難的是面試?!  镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠?!  锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒(méi)有出題的能力。  ★如果他是一個(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子,如果他是大蔥,你施多少肥他也不可能變成麥子?!  锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼

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  篇招聘在企業(yè)管理中的地位  l員工價(jià)值判斷  l招聘工作的意義  l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招  l招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用  l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合  l員工價(jià)值判斷  第二篇招聘程序  l如何確定職位要求  l招聘渠道的選擇  l如何篩選簡(jiǎn)歷  第三篇面試準(zhǔn)備  l面試資料的準(zhǔn)備  l面試人員的選擇  l面試場(chǎng)地的

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  部分:團(tuán)隊(duì)打造之---信仰的力量  信仰的力量:  1、列舉生活中的真正的團(tuán)隊(duì)  2、軍隊(duì)——絕對(duì)服從沒(méi)有借口  3、黑社會(huì)——一伙理論(要用一伙人去影響另一伙人)  4、傳銷組織——夢(mèng)想理論(優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營(yíng)下屬的夢(mèng)想)  5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點(diǎn)信仰(宗教)  6、三道文化天道(客戶)師道(優(yōu)秀的員工)孝道(公司)  5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人  第二部分:

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