高績效團隊的建設與管理“”

  培訓講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學院MBA、美國維思康辛大學管理學博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領域PT 詳細>>

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高績效團隊的建設與管理“”詳細內(nèi)容

高績效團隊的建設與管理“”

課程大綱：
開篇引子現(xiàn)場游戲：齊放竹竿
1.感悟成功團隊的要素是什么？
2.感悟團隊領導/管理能力的要素
 
**章、團隊簡釋
一、團隊定義
1.什么是團隊？
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構成？
二、團隊類型
1.問題解決型團隊
2.自我管理型團隊
3.多功能型團隊
三、團隊對組織的益處
四、團隊對個人的益處
 
第二章、團隊角色的合理搭配與管理
 
一、團隊組成的九類角色
1.實干者角色
2.協(xié)調(diào)者角色
3.推進者角色
4.創(chuàng)新者角色
5.信息者角色
6.監(jiān)督者角色
7.凝聚者角色
8.完美者角色
9.技術講師角色
二、各類角色的功用
1.各有什么功用？
2.缺少哪類角色團隊會怎樣？
3.角色功用趨向
案例：群狼的合作
三、團隊角色管理
案例：大雁群飛的系列啟示
 
第三章、團隊發(fā)展的各階段
一、成形階段--成立期
現(xiàn)場游戲：認識你真好！
二、風雨洗禮階段--動蕩期
三、標準化階段--穩(wěn)定期
四、表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期
五、新的挑戰(zhàn)階段--調(diào)整期
六、團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力
1．識別團隊的兩個尺度
2．四種不同的團隊
 
第四章、團隊建設的原則
一、團隊建設原則：確定團隊規(guī)模
二、團隊建設原則：完善成員技能
三、團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神
四、團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導
五、團隊建設的原則：團隊的組織支持
六、團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通
1.溝通的機制及流程/過程
2.溝通的種類和方法
3.溝通的障礙
現(xiàn)場游戲：傳話不走樣
4.為什么團隊領導者要注意對部下進行有效溝通
1）管理人員溝通的重要性
2）溝通對于團隊領導者來說更具有特殊意義
案例：美國的總統(tǒng)選舉，拉選票
案例：毛澤東善于和群眾溝通
5.遵從有效溝通的六特性
1）雙向性
2）明確性
3）談行為不談個性
4）積極聆聽
5）善于提問，不要質問
6）善用非語言溝通
6.對有效溝通的深入認識
 
第五章、團隊的合作、信任與沖突的解決
引子案例：天堂和地獄的區(qū)別
一、團隊合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內(nèi)涵
四、彼此信任對團隊建設的意義
領導對下屬信任的意義
五、團隊建設常見的四類問題
六、團隊矛盾的解決
1．團隊工作過程中的五類矛盾
2．團隊矛盾的解決方法
七、團隊沖突的解決
1. 什么是沖突？
2. 如何看待沖突
3. 建設性沖突
4. 破壞性沖突
5. 沖突處理策略
6. 沖突處理原則
7. 處理沖突要避免
 
第六章、建設高績效的團隊
一、團隊解決問題的方法
頭腦風暴案例：如何提高工作業(yè)績？
二、成功團隊的特點
三、不成功團隊的特點
四、高效團隊的十大特點
五、科學分析建立高績效團隊必備的條件
1．有一個共同的目標；
2．營造一個良好的工作氣氛；
3．有一個核心的領導；
4．以優(yōu)勢互補的方式為團隊服務；
六、團隊的領導應采取的正確做法
1．找對人；
2．明確團隊與個人的發(fā)展目標；
3．提高自己的溝通能力，減少內(nèi)耗的形成；
4．及時發(fā)現(xiàn)和解決團隊內(nèi)存在的問題；
5．發(fā)現(xiàn)發(fā)揮個人專長為團隊服務；
6．以贊美代替批評；
7．關心重視每一個工作伙伴；
8．感恩的心；
9．不斷的激勵團隊內(nèi)的每一個成員，幫助他們找到工作的動力；
10．自我檢討；
11．不斷的學習
 
第七章、成功人士的自我修煉
一、雙贏思維人際領導的修煉
二、創(chuàng)造性合作的修煉
三、自我領導的修煉
大型互動游戲：領袖風采
 
后：總結與探討、問答與交流
培訓方式：講解、分組、案例分析、演示 討論、游戲活動。

 

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