如何快速搶占市場
如何快速搶占市場詳細內(nèi)容
如何快速搶占市場
1:**人員管理快速搶占市場——先把人“勒緊”:
?觀念:任何市場銷量有問題,首先應(yīng)該反思的是人員管理和執(zhí)行力——銷量是人做出來的,人動起來銷量一定會增加。
動作:**人員日常工作內(nèi)容規(guī)定、員工行蹤記錄、員工績效點評、主管檢核跟進等日常管理工作增量加銷量的動作模型。
?**人員考核、目標明確、階段獎罰、專案獎罰增加銷量的動作模型。
?**對業(yè)績達成問題區(qū)域/問題經(jīng)銷商進行每日數(shù)據(jù)追蹤,及時管理和跟進,增加銷量的動作模型。
2:**經(jīng)銷商銷量快速搶占市場:
觀念:經(jīng)銷商是促成短期增量快的途徑,增量模型首先是從經(jīng)銷商實力和合作意愿改善上開始;
動作:
? 判斷經(jīng)銷商合作意愿是否達標的三個量化指標;
? 改善經(jīng)銷商合作意愿的三個動作模型;
? 解決經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)問題的六個步驟;
? 改善經(jīng)銷商利潤的動作模型;
? 經(jīng)銷商(人力/運力/網(wǎng)絡(luò)/資金)實力不夠怎么辦?
更換經(jīng)銷商的動作模型……;
3:**全品項推廣來快速搶占市場:
?觀念:全品項銷售能提高銷售數(shù)量,更能提高銷售質(zhì)量;
要尋找在本市場容易起量的“機會產(chǎn)品”進行突破;
?應(yīng)用:
如何針對市場尋找“產(chǎn)品機會”;
?在現(xiàn)有“產(chǎn)品機會”中精選在本市場容易起量的“機會產(chǎn)品”的四個步驟……;
新產(chǎn)品上市銷售管理的關(guān)鍵流程和步驟;
4:**新渠道的開發(fā)快速搶占市場:
? 觀念:
多渠道銷售能銷售提高銷售數(shù)量更能提高銷售質(zhì)量;
要尋找在本市場容易起量的“機會渠道”進行突破;
利用專業(yè)分銷商網(wǎng)絡(luò)進行多渠道銷售;
?分銷網(wǎng)絡(luò)必須是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的有益補充;
?應(yīng)用:
?渠道永遠有創(chuàng)新機會;
?開發(fā)新渠道增量的具體案例;
? 如何針對市場尋找“渠道機會”;
5:**新區(qū)域開發(fā)、通路細化、渠道下沉快速搶占市場:
?觀念:銷售的前提是物流——空白片區(qū)渠道意味著市場潛力;
?鏈接:專題培訓:鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā);
?開發(fā)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的產(chǎn)品策略——縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)歡迎什么產(chǎn)品;
? 開發(fā)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的區(qū)域策略——科學的區(qū)域推進;
? 如何調(diào)整業(yè)務(wù)拜訪和客戶管理方向:抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的起量關(guān)鍵點,鄉(xiāng)鎮(zhèn)上大店、村頭店、趕集……;
? 針對縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場特點,實施針對性銷售方法;
6:**價格秩序維護快速搶占市場:
?觀念:哪一層通路價格混亂沒有利潤、這個通路就在影響你的銷量
應(yīng)用:穩(wěn)定通路利潤的多種促銷/管理模型(而不是僅僅依靠通路搭贈);
案例研討:通路利潤已經(jīng)透支怎么辦……?
7:**打擊沖貨砸價快速搶占市場:
觀念:沖貨量大于銷售減量;
鏈接:專題培訓:打擊沖貨砸價; 打沖貨的指導思想——“夠狠”;
沖貨治理的常規(guī)技巧
? 針對不同類型沖貨(良性沖貨、客情矛盾沖貨、帶貨沖貨、為完成銷量沖貨等)的解決方法;
沖貨已經(jīng)形成,如何補救?
鏈接:二批砸價治理;
?針對不同類型砸價(客情矛盾砸價、帶貨砸價、惡性砸價、接沖貨造成砸價、庫存壓力太大造成砸價)的具體解決方法;
?對有砸價嫌疑的大二批如何治理?
?如何增加面對砸價大二批時的談判籌碼?
?對已經(jīng)砸價造成價格倒掛的市場如何補救?
8:**促銷方案的策劃和執(zhí)行快速搶占市場:
?觀念:傳統(tǒng)通路促銷也不僅僅是搭贈——要關(guān)注拐點促銷的時機、形式、執(zhí)行、監(jiān)控;
?應(yīng)用:
? 現(xiàn)代通路促銷設(shè)計和管理:
? 傳統(tǒng)通路促銷設(shè)計和管理;
9:**終端表現(xiàn)提升快速搶占市場:
?觀點:
?終端線路管理一樣可以迅速增加銷量——從銷量角度做終端線路管理
?應(yīng)用:做終端提高銷量需要大量的人力和財力投入,怎樣更聰明的做終端——少投入多產(chǎn)出?
?如何以銷量為導向規(guī)劃終端覆蓋的廣度和深度,減少投入提高產(chǎn)出?
怎樣以銷量為導向提高終端覆蓋面?以銷量為導向推進終端的鋪貨和品種數(shù)?以銷量為導向做終端生動化?以銷量為導向覆蓋重點店?
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