供應(yīng)商管理及采購成本降低的技巧
供應(yīng)商管理及采購成本降低的技巧詳細內(nèi)容
供應(yīng)商管理及采購成本降低的技巧
**講 采購概述
一.采購的含義:采購供應(yīng)工作流程
二.采購的演變與發(fā)展
三.采購類型的細分
四.采購問題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
第二講 采購戰(zhàn)略與管理
一.采購管理的工作范圍
二.采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標
三.采購職能的層次劃分
四.采購管理
五.采購管理的內(nèi)容
六.采購作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 采購成本管理與控制技術(shù)
一.采購成本的認識誤區(qū)
二.雙贏的采購成本管理
三.成本構(gòu)成要素分析
四.降低采購物料成本
1、節(jié)約采購資金的要訣
2、降低采購單價十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
第四講 采購談判與議價
——采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
一.談判的步驟
二.如何掌握賣方真實的銷售心理
三.注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判
四.如何利用上級的權(quán)限進行議價
五.合同談判
第五講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三.供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五.供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六.供應(yīng)鏈管理下的物流
七.供應(yīng)鏈管理下的采購.
八.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
九.供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第六講 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應(yīng)商評估的意義
五.資源搜尋戰(zhàn)略
六.供應(yīng)商評估體系
第七講 供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三.對單一供應(yīng)商的選擇
第八講 對供應(yīng)商考核評定
一.對供應(yīng)商考核的量化管理
二.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標
三.供應(yīng)商等級評定的定性分析
四.供應(yīng)商等級評定目標
第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素;
二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策;
三.供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系;
四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析;
五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值;
——如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
——供應(yīng)商管理庫存
六.控制與管理供應(yīng)商
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