供應(yīng)商管理及采購成本降低的技巧

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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供應(yīng)商管理及采購成本降低的技巧詳細內(nèi)容

供應(yīng)商管理及采購成本降低的技巧

  **講  采購概述

  一.采購的含義:采購供應(yīng)工作流程

  二.采購的演變與發(fā)展

  三.采購類型的細分

  四.采購問題的普遍癥結(jié)

  案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制

  第二講  采購戰(zhàn)略與管理

  一.采購管理的工作范圍

  二.采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標

  三.采購職能的層次劃分

  四.采購管理

  五.采購管理的內(nèi)容

  六.采購作業(yè)流程及內(nèi)容

  第三講  采購成本管理與控制技術(shù)

  一.采購成本的認識誤區(qū)

  二.雙贏的采購成本管理

  三.成本構(gòu)成要素分析

  四.降低采購物料成本

  1、節(jié)約采購資金的要訣

  2、降低采購單價十五方式

  3、降低采購成本的途徑有哪些

  4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

  第四講  采購談判與議價

  ——采購成本控制的重要一步

  一個高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。

  一.談判的步驟

  二.如何掌握賣方真實的銷售心理

  三.注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判

  四.如何利用上級的權(quán)限進行議價

  五.合同談判

  第五講  從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理

  一.供應(yīng)鏈及其管理

  二.供應(yīng)鏈特征

  三.供應(yīng)鏈管理的流程與職能

  四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例

  五.供應(yīng)鏈合作關(guān)系

  六.供應(yīng)鏈管理下的物流

  七.供應(yīng)鏈管理下的采購.

  八.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制

  九.供應(yīng)鏈資源整合

  供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎(chǔ)

  第六講  供應(yīng)商的評估

  供應(yīng)商評估流程

  一.搜尋供應(yīng)源

  二.供應(yīng)商評估的方法

  三.建立評估基本標準

  四.供應(yīng)商評估的意義

  五.資源搜尋戰(zhàn)略

  六.供應(yīng)商評估體系

  第七講  供應(yīng)商的選擇

  一.供應(yīng)商選擇原則:

  二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法

  三.對單一供應(yīng)商的選擇

  第八講  對供應(yīng)商考核評定

  一.對供應(yīng)商考核的量化管理

  二.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標

  三.供應(yīng)商等級評定的定性分析

  四.供應(yīng)商等級評定目標

  第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理

  一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素;

  二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策;

  三.供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系;

  四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析;

  五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值;

  ——如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量

  ——供應(yīng)商管理庫存

  六.控制與管理供應(yīng)商

 

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