打造價值創(chuàng)造型人力資源法務(wù)風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營管理人才培育專家?！顚?shí)效型管理顧問、商業(yè)教練，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師?！钊毡井a(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師?！钇髽I(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

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打造價值創(chuàng)造型人力資源法務(wù)風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

打造價值創(chuàng)造型人力資源法務(wù)風(fēng)險管理
**章法務(wù)管理知識
 法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障
 **節(jié)什么是法務(wù)
【互動】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)
法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系
純粹的業(yè)務(wù)
【案例】
法務(wù)的分類：
純粹的法律事務(wù)
【案例】混合法律事務(wù)
【案例】確定招聘員工的條件
【案例】制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理
1、法務(wù)管理的內(nèi)涵
【案例】
法務(wù)管理的目標(biāo)
2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容
【案例】
【案例】
【案例】
3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性：合規(guī)性、企業(yè)價值大化
【案例】
第三節(jié) 法務(wù)風(fēng)險管理是法務(wù)管理的核心
1、風(fēng)險的兩面性：損害和機(jī)會
【案例】
【案例】
2、風(fēng)險的三要素：風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果
【案例】休假期間與他人調(diào)班引發(fā)的工傷
3、國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》介紹
【案例】
【案例】
4、法律風(fēng)險因素的特殊性：
法律規(guī)范風(fēng)險、執(zhí)法者主觀風(fēng)險、法務(wù)管理行為風(fēng)險
第四節(jié)人力資源法務(wù)管理如何創(chuàng)造價值
人力資源是企業(yè)重要的資源，直接影響企業(yè)的業(yè)績；法務(wù)管理的規(guī)范性有利于引進(jìn)、開發(fā)、留住和更新人力資源對企業(yè)的價值
【案例】
健全規(guī)章制度管理：使人力資源保值增值
【案例】
【案例】
第二章如何進(jìn)行人力資源風(fēng)險管理
1、法律風(fēng)險管理的一般方法
法律環(huán)境識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)督和檢查、溝通和記錄
2、人力資源法務(wù)風(fēng)險管理的特殊方法
法律規(guī)范要素及識別
【案例】
【案例】
3、人力資源法務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
制定人力資源政策與措施的合規(guī)控制目標(biāo)，保證公司招聘、提升并留住有能力的員工，確保公司計劃的正確執(zhí)行和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【案例】
員工招聘中的書面崗位職責(zé)和條件描述，確保引進(jìn)有價值人才
多數(shù)人力資源法律糾紛源自招聘環(huán)節(jié)
【案例】
【案例】
規(guī)范書面勞動合同，保障企業(yè)資產(chǎn)安全
【案例】
【案例】
【案例】
【案例】
要對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員進(jìn)行信用調(diào)查：
要讓引進(jìn)的人才貨真價實(shí)
【案例】
制度不僅需要內(nèi)容合規(guī)，更需要重視程序：
制度是企業(yè)的法律
【案例】
員工使用中的法務(wù)風(fēng)險管理
【案例】
在勞動合同中提前對崗位及相應(yīng)薪資調(diào)整做出安排：
要讓人力資源的合理配置既體現(xiàn)價值，又合規(guī)有效
【案例】
【案例】
【案例】
員工退出中的法務(wù)風(fēng)險管理：
讓人力資源的更替符合企業(yè)法務(wù)風(fēng)險管理文化

 

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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐

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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭

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