總經(jīng)理并購整合培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細>>

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總經(jīng)理并購整合培訓(xùn)詳細內(nèi)容

總經(jīng)理并購整合培訓(xùn)
**講 你的企業(yè)要不要并購  
一、并購是把雙刃劍  
二、并購與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  
三、企業(yè)并購的動因   
四、企業(yè)的并購戰(zhàn)略   
五、哪些企業(yè)適合并購   
六、找到佳并購模式   
七、多種并購方式的融合   

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第二講 企業(yè)并購的基礎(chǔ)性工作   
一、企業(yè)并購操作的一般流程   
二、并購團隊的建設(shè)管理   
三、并購目標(biāo)企業(yè)的確認(rèn)   
四、并購時機的選擇   
五、中介公司的選擇與成本分析   

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第三講 企業(yè)成功并購的關(guān)鍵要素   
一、明確并購戰(zhàn)略目標(biāo)的重點   
二、正確評估目標(biāo)企業(yè)的價值   
三、提前制定跨職能整合計劃   
四、選擇合適的投資支付方式   
五、用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權(quán)人   
六、反并購,好在講程上下工夫   
七、適時控制收購風(fēng)險   
八、典型案例分析:中信泰富并購恒昌   

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第四講 并購前的企業(yè)價值評估   
一、企業(yè)價值有哪些   
二、企業(yè)價值評估的常用方法   
三、影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素   
四、影響企業(yè)價值評估的其他因素   

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第五講 企業(yè)并購的盡職調(diào)查   
一、明明白白做盡職調(diào)查   
二、財務(wù)報表審計    
三、經(jīng)營管理審計和合法審計    
四、如何進行現(xiàn)場考察    
五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機    

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第六講 企業(yè)并購的具體模式選擇    
一、協(xié)議收購、集中競價收購與要約收購    
二、管理層收購    
三、公司改制、員工持股計劃、股票期權(quán)計劃    
四、上市公司收購與反收購    

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分析:總經(jīng)理并購整合內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:總經(jīng)理并購整合培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?

第七講 并購協(xié)議設(shè)計與并購談判技巧    
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第八講 并購過程中的風(fēng)險控制    
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