創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用

  培訓講師:成國良

講師背景:
成國良管理創(chuàng)新專家實戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓經(jīng)驗成國良老師曾任世界500強企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問、管理培訓工作40多年。培訓和咨詢的企業(yè)達上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經(jīng)驗,深入研究、反復實踐,將世 詳細>>

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創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用
**部分   人人可創(chuàng)新
內(nèi)容提要:
什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會束縛、阻礙我們?nèi)ミM行創(chuàng)新。 
一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新  
 與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別
二、人人可創(chuàng)新
 人人、時時、處處可創(chuàng)新   
案例:創(chuàng)造改變命運,李斌的成才之路
動動手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺”?
第二部分   民富國強必須有自主創(chuàng)造力
內(nèi)容提要:
你知道發(fā)達國家是如何阻繞我國的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國競爭?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項目?在此與你分享。
一、 缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”  
 發(fā)達國家對我國的封鎖、扼殺、敲詐
案例:我國“運十”大 飛機的夭折等3則
二、 發(fā)達國家對發(fā)展中國家的競爭策略
 高明的競爭策略
案例:新加坡旅游的十大危險
三、 自主創(chuàng)造力保證了我國的利益
案例:國防安全的“殺手锏”
案例:首創(chuàng)的集裝箱電子標簽
第三部分   突破創(chuàng)新的思維瓶頸
內(nèi)容提要:
你了解自己在創(chuàng)新的道路上大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進行創(chuàng)新的呢?在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法,讓大家體驗這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機會時時在我們身邊”。
一、 慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
 什么是慣性思維?
游戲:“分格子”
動手操作: 如何擺個“T”
啟迪:
 慣性思維形成的原因
故事:印鈔廠的錢被盜
二、 迷信知名——創(chuàng)新思維的屏障
 迷信的來源與危害
案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機會
案例:袁隆平破除迷信獲得成功
練習:他是第幾名?
三、 從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
 中國人的從眾文化表現(xiàn)
成語:槍打出頭鳥等
案例:開會坐哪里?
 西方的實驗
案例:眾人抬頭——空中有什么?
案例:黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實驗
四、 自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
 自卑的表現(xiàn)
 麻木的表現(xiàn)
案例:開天窗信封的來歷
 女性的創(chuàng)造發(fā)明
案例:椰子汁生產(chǎn)廢水的
五、 環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)
 環(huán)境障礙的幾種因素
自測:本單位創(chuàng)造環(huán)境如何
 環(huán)境障礙的突破
案例:錢學森對待小人物
六、 神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺
 名人談神秘性
研討:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?
第四部分   妙用創(chuàng)新思維
內(nèi)容提要:
我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M行創(chuàng)新活動?許多人的成功都是他們有意識或無意識地運用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學習部分創(chuàng)新思維形式,分享生動的案例,動手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
一、 創(chuàng)新思維的多樣性
二、妙用創(chuàng)新思維
1、妙用“獨特性”
案例: 待定
照片:西班牙所見——“就業(yè)”創(chuàng)意
2、妙用“流暢性”
   現(xiàn)場演練: 為手機充電有多少種方法?
3、妙用“靈活性”
   故事:岳飛的“運用之妙,存乎一心”
   案例:美國的“9.11”有商機嗎?
二、 逆向思維
 什么是逆向思維?
案例:火箭上天減少推進劑燃料行嗎?
練習:8秒鐘能贏得出線嗎?
交流:我們身邊的案例
三、 想象思維
 什么是想象思維
 想象思維的特征
 想象的類型
案例: 周恩來的想象力,
案例:中國古詩詞的想象力
練習:天空有什么?
動動手:想象力畫圖
練習:我們單位有什么可以改進、創(chuàng)造?
四、 聯(lián)想思維
 什么是聯(lián)想思維?
 聯(lián)想思維的特征
 聯(lián)想思維的類型
案例:胃痛與發(fā)動機內(nèi)的異物
案例:機器如何安放在槽里
練習:如何聯(lián)想到終點
交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?
五、 換位思維
 什么是換位思維
故事:出租車司機答“微軟”員工問題
案例:毛澤東和陸游的詩詞
練習:工作、生活中怎樣換位思維?
六、 右腦思維
 我們的現(xiàn)狀
 讓右腦從休閑中走出來
現(xiàn)場實踐:當場正背、倒背出20樣東西,可能嗎?
 調(diào)動左手左腳的潛能:中國人必須轉(zhuǎn)變的觀念
案例:美國人左撇子多
 發(fā)展視覺文化
案例:美國的教育普及“思維導圖”
 多用形象思維
案例:我國古典詩詞中的形象思維
 培養(yǎng)對文學、藝術(shù)、音樂的愛好
案例:科學家談文藝與思維
案例:美國對國家競爭力的反思
第五部分   創(chuàng)造技法的運用
內(nèi)容提要:
創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多講師研究出了幾十種技法,這些技法使我們在創(chuàng)新的過程中少走彎路,節(jié)約時間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
     引子:方法——力量無限
     演練:如何使杯子在紙上不掉下來?
     動動手:你有什么方法“取出金幣”?
一、 頭腦風暴/智力激勵法
 具體方法及要點(避免社會上的誤解)
 現(xiàn)場演練:選擇本單位的一個實際問題
二、 信息交合法及其派生法
 信息交合法的產(chǎn)生及方法
練習:回形針有多少種用途
 信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法
案例:如何發(fā)明新款自行車?
   案例:如何發(fā)明新款式的香腸?
動動手:如何打開魯班鎖?
練習:你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品?
現(xiàn)場實踐:畫一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進或設(shè)計新產(chǎn)品
三、 和田十二法
案例:運用“和田十二法”
現(xiàn)場實踐:我們?nèi)绾芜\用在實踐中?
四、 列舉法
 缺點列舉法
案例:雨披有什么缺陷?
 希望點列舉法
案例:希望我們的汽車還有那些功能?(房車的出現(xiàn))
現(xiàn)場實踐:結(jié)合本單位的實際問題運用;我們的某個產(chǎn)品有什么缺陷?
五、 觀察法
 科學家談觀察
 觀察的類型
練習:觀察幾張圖片
現(xiàn)場觀察:“項鏈套圈”怎么回事?
演練:撲克牌中的奧秘在哪里?
第六部分   TRIZ創(chuàng)造法
一、 TRIZ創(chuàng)造法概述
 TRIZ創(chuàng)造法的由來
 TRIZ創(chuàng)造法的特點
 政府的部署
二、 你如何解決下列難題
練習:如何在軟橡膠管上鉆孔
練習:如何避免跳水運動員的受傷
練習:如何連接空房中的2根繩子
練習:如何測量小甲殼蟲
練習:裝箱時怎么不讓水果受傷
練習:如何使2個面變成一個面
練習:如何了解牛棚中的通風
第七部分   創(chuàng)新就在我們身邊
一、 建立創(chuàng)新意識
案例:工人發(fā)明家孔利明的故事
二、 崗位創(chuàng)新
案例:檢驗工胡鴻雁一天一個金點子怎么來的?
三、 把批評轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機會
案例:徒弟批評孔利明
四、 把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機會
案例:可口可樂公司不可思議的請求
五、 思路超前,領(lǐng)先一步
案例:“歐元”發(fā)行有商機嗎?
六、 從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題
案例:農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘
七、 追求完美
案例:每月一次音樂欣賞
八、 不放過意外現(xiàn)象
案例:抽煙 —— 霧中飛機激光導航
九、 從質(zhì)量問題中找課題
案例:機頭落地事故
十、 從各種需求中去找創(chuàng)新項目
案例:高樓擦玻璃窗,
案例:廢水泥的利用
案例:中藥的理論
案例:城市中雨水的利用
第八部分   建立創(chuàng)新體系及其管理活動
內(nèi)容提要:
要使創(chuàng)新活動在企業(yè)中蓬勃開展并持久下去,一定要建立創(chuàng)新的完整體系,這部分學習創(chuàng)新體系設(shè)計將涉及到哪些方面、有哪些平臺。并介紹體系、平臺建立之后需要開展哪些活動,如何有效進行管理。
一、建立創(chuàng)新體系
1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機構(gòu)
   案例:
2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度
   案例:
3、開展創(chuàng)新活動的資金支持
4、創(chuàng)新工作管理、師資隊伍的構(gòu)成
   案例:
二、開展創(chuàng)新活動的平臺和管理
1、1、成立企業(yè)創(chuàng)造學會(或其它名稱)和制定章程
   案例:
1、組建創(chuàng)新研究工作室
   案例1:
   案例2:
2、建立創(chuàng)新培訓基地
   案例:
3、開展“難題變課題”活動
   視頻:
4、舉辦創(chuàng)新活動交流會、分享會
   案例:
5、“過期專利”研究活動
6、女性創(chuàng)造活動交流會
   案例:
7、定期研究創(chuàng)新活動的進展、問題
8、開展“合理化”建議活動
   案例:
9、編輯簡報或內(nèi)部刊物
10、進行創(chuàng)造力測試活動
    測試演練:
11、確定年度或新發(fā)生的攻關(guān)項目
12、進行持久的“創(chuàng)造學”的培訓
    案例:
13、開展“找竅門”、“流程優(yōu)化”活動
案例:
14、為創(chuàng)新出國申請專利
15、開展成果發(fā)布和總結(jié)表彰會 

 

成國良老師的其它課程

《學習型組織與五項修煉》提綱講師成國良注:培訓結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時將會進行更新。前言:學習型組織不是什么第一部分學習型組織的興起和特點一、學習型組織的興起1、國際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國的發(fā)展概述?視頻:二、學習型組織是管理的藝術(shù)與實務(wù)——特點之一1、是當前世界最前沿的管理理論2、是一個被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

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《怎樣做一個跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導》成國良培訓對象:各級領(lǐng)導培訓時間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識爆炸,使現(xiàn)代社會變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對領(lǐng)導提出了更高的要求,我們當領(lǐng)導的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時代潮流。第二部分提升學習力課程設(shè)計意圖:現(xiàn)代社會需要我們領(lǐng)導迅速提升學習力,知識改

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知識改變命運   12.25

《知識改變命運學習成就未來》提綱成國良注:1、培訓對象:各級領(lǐng)導。2、培訓時內(nèi)容、案例等將會有更新。3、培訓時間:一天。開場:我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會對我們做領(lǐng)導的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國人變聰明了3、員工競爭力變強了三、學習型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例

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《做新時代的學習型員工》提綱成國良注:培訓時內(nèi)容、案例等將會有更新。第一部分與時懼進——挑戰(zhàn)社會的急速變化一、學習型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例:2、學習型社會正向我們走來?案例:二、迎接學習型社會的挑戰(zhàn)1、世界時刻都在變?南懷瑾談“變”2、學會應(yīng)變?案例:3、終身學習——現(xiàn)代人的追求?國際組織的理念?名人的追求4、學習的終極目標——提高生活質(zhì)量

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國良培訓目的:使學員破除創(chuàng)新思維的障礙,學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運用的方法和案例。培訓方法:通過案例、故事、游戲、道具動手操作、口頭、書面練習、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓練。注:培訓過程中的內(nèi)容、案例、訓練將根據(jù)不同聽課對象進行調(diào)整,更新。培訓內(nèi)容導言:發(fā)達國家與中國競爭的策略第一部

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《技術(shù)創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用》提綱培訓師成國良培訓對象:培訓師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員培訓目的:使學員破除創(chuàng)新思維的障礙,學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學習世界最新創(chuàng)造方法,了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進行創(chuàng)造性運用。授課特點:←將根據(jù)需要進行培訓需求的調(diào)研。←培訓內(nèi)容結(jié)合實際、實用、可操作性強?!觾?nèi)容多:結(jié)合培訓單

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