中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)
中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)
**部分:企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
◆企業(yè)核心競爭力與管理;
◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析;
◆企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解;
◆小組破冰討論:中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處?
第二部分:企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
◆案例:某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀實
第三部分:企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務(wù)?
◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用;
◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
◆企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成;
◆企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧;
第四部分:企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬,提升部門績效?
◆下屬缺乏工作積極性的原因剖析
◆如何掌控下屬的滿意度與需求?
◆對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
◆企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
◆如何與下屬達成團隊工作愿景與目標,啟發(fā)正確工作心態(tài)
◆案例:杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享
第五部分:企業(yè)中層干部如何高效培育下屬,提升部門績效?
◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的責任
◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點與原則把握
◆中層管理干部如何培育新進員工?
◆中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)?
◆短片:老鷹與小鷹。(分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓(xùn))
第六部分:企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬,提升部門績效?
◆理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
◆中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
◆授權(quán)的困惑與解決對策
◆案例探討:浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當?如何改正?
第七部分:企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作,提升部門績效?
◆企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
◆你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
◆溝通中說與聽的藝術(shù)及四到三感
◆溝通的四大原則與七大方法
◆案例分享:溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第八部分:企業(yè)中層干部個人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
◆認識領(lǐng)導(dǎo)的作用
◆超級領(lǐng)導(dǎo)力的形成
◆領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)剖析---影響力打造
◆如何與您的上司相處,取得上司的信任
◆團隊領(lǐng)導(dǎo)力游戲:數(shù)字接龍。
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