制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質提升內訓

  培訓講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)；?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質提升內訓詳細內容

制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質提升內訓
　　**部分：管理的認知與管理者的角色定位

　　◆對管理概念的基本認知—管理的功能與卓越管理的含義

　　◆管理學中的四項基本職能

　　◆不同層次管理者的定位

　　◆中層干部的重要作用、地位和使命

　　◆中層干部的權力和管理原則

　　◆中層干部應革除的缺點

　　◆中層經(jīng)理的素質結構

　　◆中層經(jīng)理的主要工作任務

　　◆經(jīng)理人角色的七大變化

　　◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯誤

　　◆主管執(zhí)行能力的主要構成

　　◆案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革

　　◆案例分析：中層干部是做郎中還是做木匠？

　　第二部分：財務報表與運營管理及成本：

　　◆資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；

　　◆企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

　　◆什么是流動資本？

　　◆企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？

　　◆利潤到底是什么？

　　◆企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

　　◆現(xiàn)金流的概念與作用

　　◆怎么**資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？

　　◆電影分享：沒用頭腦決策的管理者

　　◆案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？

　　◆案例分析：根據(jù)目前的財務和生產(chǎn)安排，公司是否應承接這筆訂單？

　　第三部分：目標計劃與跟進

　　◆什么是目標管理/有什么好處？

　　◆目標管理的流程和基本原則

　　◆目標的分解的原則和方法

　　◆目標管理的誤區(qū)

　　◆無法設定好目標的原因

　　◆設定目標的SMART原則

　　◆如何對目標進行可行性評估

　　◆如何將目標變?yōu)榭尚械挠媱澐桨?br />
　　◆員工的考核與獎懲工作實務

　　◆制定計劃的基本要點

　　◆工作生產(chǎn)計劃的分解與制訂

　　◆建立下屬目標的步驟

　　◆案例：個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去？

　　◆案例：企業(yè)如何才能把個人的目標引導到企業(yè)的大目標上來？

　　第四部分：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

　　◆問題原因的冰山理論

　　◆頭腦風暴法應用

　　◆特性要因圖的使用技巧

　　◆簡單問題的處理技巧

　　◆異常問題與解決問題的思考點

　　◆挖掘問題的類型和問題的再認識

　　◆問題的分析方法及解決問題方法。

　　◆問題改善的思考步驟

　　◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法

　　◆案例：失蹤的十塊錢那去了？

　　◆案例：麥當勞為什么能做成功

　　◆案例：海爾對問題的四不放過與OEC

　　第五部分：時間掌控技巧與有效授權

　　◆為什么要對時間進行管理

　　◆缺乏時間管理意識的征兆

　　◆時間出現(xiàn)問題的主要原因分析

　　◆時間管理的方法

　　◆有效的時間管理的幾個步驟

　　◆忙亂的職業(yè)經(jīng)理人

　　◆時間哪里去了

　　◆時間管理原則

　　◆時間管理改進方法

　　◆應該如何控制和支配自己的時間？

　　◆為什么授權

　　◆授權的三個要素

　　◆權力下放的四個層次

　　◆授權的五個原則

　　◆何種工作可以授權？

　　◆案例：如何花這筆錢？

　　◆電影分享：月薪8000元的上海灘**的哥

　　◆案例討論：為什么說在企業(yè)里時間是**成本

　　◆案例分析：時間管理的測驗與改進

　　◆電影分享：亂了頭緒的經(jīng)理人

 

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