精確管理內訓

  培訓講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓師(CIPTT認證);?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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精確管理內訓詳細內容

精確管理內訓
  什么是精確管理

  精確管理原理什么

  精確管理揭示了什么

  精確管理的實質是什么

  精確管理的目標:效率與快樂

  精確管理的受眾:人,中國人

  精確管理的理性:避免改造人的心理

  精確管理揭示企業(yè)管理中的八個基本問題

  1、量化與悟

  2、計劃與聰明

  3、積累的什么

  4、有限與無限

  5、創(chuàng)新與破壞

  6、過程與結果

  7、控制的問題

  8、遞減的問題

  精確管理剖析企業(yè)管理中的八個基本現(xiàn)象

  1、管理中的被動現(xiàn)象

  2、管理中的黑箱現(xiàn)象

  3、管理中的隨意現(xiàn)象

  4、管理中的十二月現(xiàn)象

  5、人性中的高估現(xiàn)象

  6、振臂一呼現(xiàn)象

  7、天高皇帝遠現(xiàn)象

  8、本位主義現(xiàn)象

  精確管理與基礎管理的關系

  企業(yè)基礎管理存在的四大風險

  1、企業(yè)高管人員的行為風險

  2、企業(yè)員工忠誠度風險

  3、企業(yè)客戶忠誠度風險

  4、企業(yè)財、物的安全風險

 

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