《塑造精英基層管理者》內(nèi)訓(xùn)
《塑造精英基層管理者》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《塑造精英基層管理者》內(nèi)訓(xùn)
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
1、執(zhí)行力到底有多重要？
2、誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？
3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
**是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗
4、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題
d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行力不佳的原因
1、 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改
a． 制度對(duì)執(zhí)行的重要性
b． 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行的危害
2、 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款
3、 缺乏將工作解決匯總的好方法
4、 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
a． 沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力
b． 有效的監(jiān)督方式
5、 缺少形成凝聚力的企業(yè)文化
三、中層主管執(zhí)行要點(diǎn)
1、找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對(duì)目的負(fù)責(zé)，對(duì)全車人生命負(fù)責(zé)！
2、老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——沒(méi)有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？
當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)，80%的忠臣變得毫無(wú)斗志。
3、取焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利
4、超越期望：永遠(yuǎn)沒(méi)有好，只有更好！
5、不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次！
四、中層主管執(zhí)行方式
猴子管理法——責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了
a． 鎖定責(zé)任
b． 時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
c． 溝通職責(zé)
d． 授權(quán)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
e． 作重要但不緊急的事情，猴子才不會(huì)累死
f． 猴子也需要快樂(lè)
g． 檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
五、執(zhí)行力主管的十條原則
a.團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上
b.責(zé)任制造結(jié)果
c.主管是架宣傳機(jī)器
d.說(shuō)服力就是執(zhí)行力
e.細(xì)節(jié)決定成敗
f.把事情做在前面
g.簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
h.低調(diào)做人，高調(diào)做事
i.沿著原則方向前進(jìn)
j.改善無(wú)止境
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