職業(yè)形象塑造與讓人喜歡的28個原則內訓

  培訓講師:吳冬梅

講師背景:
講師背景:管理學博士,首都經濟貿易大學雜志總社社長,《經濟與管理研究》及《首都經濟貿易大學學報》副主編,博士生導師。國聯資培“公司治理、董事會治理、人力資源管理”專家,曾主持國務院國資委委托重大項目:對董事會試點企業(yè)進行“國有獨資及國有控股 詳細>>

吳冬梅
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職業(yè)形象塑造與讓人喜歡的28個原則內訓詳細內容

職業(yè)形象塑造與讓人喜歡的28個原則內訓
  一、形象的重要性

  ● 形象是一個人的全面素質,一個秀外慧中的動態(tài)印象。

  ● 形象是事業(yè)成功的重要因素。

  ● 優(yōu)秀的形象甚至比學位更重要。

  ● 成功的形象塑造決定成功的人生道路。

  二、形象是公司的外在廣告

  ● 老總是品牌。

  ● 職員是廣告牌。

  三、形象的外在表現

  ● 55% 外表——體態(tài)、體貌、動作、姿勢、體現人的精神狀態(tài);

  ● 38% 聲音——語調、語速、語氣、音質、音色、音量中都體現人的自信和氣質;

  ● 7%內容——說的什么?反映我們每個人業(yè)務或事件的表達能力;

  四、商務活動的基本概念

  ● 商務活動的黃金規(guī)則;

  ● 禮儀的五項原則;

  ● 個人職業(yè)形象塑造的基本素質;

  行為塑造篇(讓人喜歡是職業(yè)人士事業(yè)發(fā)展的基本功)

  五、讓別人喜歡的外部原則

  ● 氣質源于內心● 不炫耀

  ● 尊重● 保密

  ● 應該

  六、讓別人喜歡的主觀原則

  ● 真誠● 自覺

  ● 主動● 激勵

  ● 喝彩

  七、讓別人喜歡的客觀原則

  ● 感恩● 慎言

  ● 微笑● 事與人

  ● 千里之行

  八、讓別人喜歡的團隊原則

  ● 感情● 忌我

  ● 生存● 表揚

  ● 奉獻

 

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  一、破冰之旅――打開心扉接受友情  內容提要:  相互了解促進友誼,  主動接觸隊友,提升自我主動性。  訓練目標:  現場分組,了解企業(yè)營銷團隊的性格比例  營造培訓氣氛,調整學員狀態(tài)?! 《?、責任篇----承擔責任是優(yōu)秀人士的特質  內容提要:  什么是責任  承擔責任---管理團隊的責任心  訓練目標:  增強自己對本職工作的責任感  停止團隊中的

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關鍵時刻   01.01

  講什么是關鍵時刻  【本講重點內容】  關鍵時刻是怎樣被提出來的?  什么是客戶真正想要的關鍵時刻  正面的關鍵時刻的價值  負面的關鍵時刻  為什么“不能與客戶的認知爭辯”  客戶關系與員工行為模式  【授課輔助工具】  案例與視頻:關鍵時刻發(fā)生在營銷過程中的任何時刻  案例與視頻:關于確定供應商的內部決策會議  案例與視頻:客戶與他們的認知  第二講

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卓越員工修煉   01.01

  一、路標決定目標  ■知識、技能、態(tài)度           ■影響人生成長的因素分析  ■是誰給你薪水             ■人生的追求是什么  ■人生的兩種博弈思維          ■解決問題的兩種思維  ■影響工作全力以赴的四個問題  精典視頻分享:《鷹的重生》  二、思路決定出路  ■人生的兩杯水—甜/苦         ■人生的兩個杯—空杯

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  一、卓越銷售團隊的形成  1、團隊的重要性  A團隊的概念  (團隊是一群有著共同目標、理想信念及價值觀的人。并愿意為之付出個人努力的集體組織。)  B銷售與銷售團隊的定義  C為什么說:“團隊合作是21世紀唯一的主旋律”?  2、團隊的形成(游戲互動:組建您的團隊)  A團隊的六大過程 ?。?雜亂2形成3震蕩4規(guī)范5合作6解體)  B團隊的信念價與值觀

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  篇修煉“三心二意”的心念  一、營銷人員心念修煉的重要性  1、何為心念  2、心念的重要性  二、修煉“三心二意”的心念  1、信心  信心的來源  互動訓練:信心植潛意識  2、虛心  讓你得到更多的心  虛心的培育  3、同心  同心即認同心、認同心即團隊心  4、誠意  心誠則靈  客戶需要被感動  5、新意  營銷需要創(chuàng)意  三、心念的調整  

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  章、打造高績效團隊(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)  一、建立團隊共同目標 ?。ㄒ唬?、如何制定工作總目標 ?。ǘ?、如何與下屬設定并達成目標  (三)、目標分解分解的總原則 ?。ㄋ模⒛繕斯芾矸纸馊蠓椒?80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督  (五)、目標管理的追蹤  (六)、目標管理的效果評估:  1、KPI指標評估法  2

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  章、目標管理(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)  一、目標管理概要  1、目標的意義  2、目標管理的定義和含義  3、目標管理五要素  4、目標管理的威力  5、目標管理的實質  案例:猴子下山才玉米的故事  二、目標管理的程序  1、目標管理的三大階段  2、目標管理的過程  3、目標管理程序  4、目標管理層次體系  三、目標的設

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