突破局限--電動(dòng)車經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)運(yùn)作

  培訓(xùn)講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理;清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān); 詳細(xì)>>

江猛
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突破局限--電動(dòng)車經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)運(yùn)作
**部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷商的成功觀念:
1、過(guò)去不等于現(xiàn)在(過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)
2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)
3、知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成?。?BR>4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷商的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然)
第二部分、經(jīng)銷商升級(jí)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題
 管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)
 員工整體素質(zhì)低
 員工的執(zhí)行力差
 運(yùn)營(yíng)及隱性成本大
 市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢
2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問(wèn)題
 經(jīng)營(yíng)思路落后
 投資利潤(rùn)率能力下降
 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策
討論思考:讓我們更快更好發(fā)展,賺到更多錢的需要哪些方面的提升
1、經(jīng)銷商下一步將走向何方?
2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)?新產(chǎn)品遲遲不開(kāi)張?jiān)趺崔k?
3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化?
第三部分、經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新
1. 由坐商向行商轉(zhuǎn)變
2. 由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
3. 由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
4. 由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
5. 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
6. 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
7. 從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
8. 從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
9. 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立
10. 經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立
11. 沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào),大投資帶來(lái)大回報(bào)
12. 樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
第四部分: 廠商凝聚-,共贏發(fā)展----忠誠(chéng)廠家賺大錢
一:經(jīng)銷商如何配合廠家做市場(chǎng)
1.選對(duì)池塘釣大魚(yú)的商業(yè)智慧
2.密切廠商客情關(guān)系
3.超額完成銷售任務(wù)
4.邀請(qǐng)廠家高層到區(qū)域市場(chǎng)考察
5.處理好與基層銷售人員的關(guān)系
6.整體劃一的營(yíng)銷政策執(zhí)行能力
案例:廠商不合作的,經(jīng)銷商你的未來(lái)將走向何方?
二:廠商共贏發(fā)展 凝聚產(chǎn)生力量
1、經(jīng)銷商和廠商是單純的魚(yú)水關(guān)系?
2、經(jīng)銷商與廠商的關(guān)系實(shí)質(zhì)
3、雙贏才是大格局
4、廠商密切合作的原因
5、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四部分.經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷商老板的管理能力
1. 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
2.公司化運(yùn)作的好處
3.公司化運(yùn)作的幾種模式
4.加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度
5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制
6.由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡
7.經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)
8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)
9.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力
第五部分 經(jīng)銷商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理
1.經(jīng)銷商如何拓展終端市場(chǎng)
2.終端業(yè)績(jī)提升技巧
A、做好品牌管理,讓品牌創(chuàng)造附加值
B、依靠總部智慧,copy成功模式
C、做好銷售管理,提升單店業(yè)績(jī)
D、做好終端培訓(xùn),提升銷售能力

 

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《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要?!菊n程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目

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