管理人員素質(zhì)測評系統(tǒng)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
管理人員素質(zhì)測評系統(tǒng)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
管理人員素質(zhì)測評系統(tǒng)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
一、管理人員素質(zhì)測評的相關(guān)理論與背景知識
1、選擇合適的預(yù)測工具(認(rèn)知能力測驗(yàn)、人格問卷、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)、投射技術(shù)、360度評估、工作樣本測驗(yàn)等)
2、測量的實(shí)施和結(jié)果的解釋,有效預(yù)測個(gè)體將來可能如何作為
3、人力資源管理中的倫理問題(員工隱私、評價(jià)責(zé)任等)
二、管理人員測驗(yàn)的施測和反饋
1、管理技能、管理風(fēng)格、價(jià)值觀等七項(xiàng)測驗(yàn)的施測與結(jié)果解釋
2、測驗(yàn)組合設(shè)計(jì)與范例(管理人員招聘、晉升、培訓(xùn)和開發(fā)等人力資源目的的測驗(yàn)組合案例分析)
3、 綜合評價(jià)和解讀報(bào)告的技能
4、 撰寫人事決策的綜合報(bào)告(候選人比較分析報(bào)告、團(tuán)隊(duì)診斷分析報(bào)告)
5、不同層面的反饋(個(gè)人層面、組織層面)
三、銳途在線測評系統(tǒng)的操作與使用
1、 系統(tǒng)基本功能(發(fā)布測評活動(dòng)、查看測評結(jié)果、甄選排序、盤點(diǎn)庫等)
2、操作流程與實(shí)際演練操作(完整的模擬一次管理人員年終評估的測評活動(dòng))
應(yīng)用篇
四、管理人員招聘、鹽技巧
1、需求分析(工作分析、文化分析……)
2、初步篩選(個(gè)人資料、誠實(shí)度測驗(yàn)、基于計(jì)算機(jī)的篩循…)
3、**數(shù)據(jù)合并,預(yù)測模型等方法做出鹽決策
4、人才測評的效度和效用分析
五、培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)與開發(fā)的理論模型
2、培訓(xùn)之前的需求分析
3、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)效果評估
六、管理層診斷和分析
1、選擇合適的調(diào)查統(tǒng)計(jì)的工具、方法進(jìn)行問題診斷
2、如何建立人才梯隊(duì)
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《情緒壓力管理》內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、誰在為員工的情緒買單 公司股東意見不和或是斗爭時(shí),誰在為對立的情緒買單? 公司股東在項(xiàng)目、決策、人事出現(xiàn)分歧時(shí),誰在為不和的情緒買單? 公司出現(xiàn)員工斗爭時(shí),誰在為員工對立的情緒買單? 公司遇到危機(jī),誰在為員工不安的情緒買單? 市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),誰在為員工的抱怨情緒買單? 公司遇到竟?fàn)幓蚴菢I(yè)績下降,誰在為員工的低迷情緒買單? 員工以受害者自居
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