《職業(yè)形象塑造與商務禮儀》
《職業(yè)形象塑造與商務禮儀》詳細內容
《職業(yè)形象塑造與商務禮儀》
頭腦風暴:你心目中真正的專業(yè)形象是什么樣的?
您碰到哪些關于職業(yè)形象與商務禮儀的難題?
前言:為什么要注重職業(yè)形象與商務禮儀?
現代商務禮儀篇
一、商務禮儀概述
1.禮儀的定義與特征
[案例1]分析
2.商務禮儀的作用
3.商務禮儀的基本原則與要求
[案例2]分析
二、交際禮儀
1.商務會面禮儀:
(1)商務迎送禮儀
(2)稱呼禮儀
(3)人際距離:情景模擬
(4)引見介紹
2、不同場合的介紹
3、握手:分組演練
4、名片:情景演練
5.乘坐交通工具的禮儀:(案例:試題演練)
6.商務通訊禮儀:
7.座次禮儀:尊位的概念、常見場景座次禮儀
三、溝通禮儀與技巧
1.正確發(fā)言、普通話標準、語速適中、音量能夠讓對方聽清楚為標準的把握
2.待客三聲
3.不要讓舌頭超越思想——先學會聽,再學會說
視頻欣賞
4.人際表達三準則
5.真誠的贊美
四、提高自身素養(yǎng),讓禮儀發(fā)自于內
1.內強素質,外塑形象(包括個人形象、企業(yè)形象、國人形象)
案例人物分析
2. 讓禮儀成為我們源自心靈的呼喚!比如:愛的呼喚(愛企業(yè)、愛公司、愛國家)
視頻欣賞
職業(yè)形象塑造篇
一、定位你的職業(yè)形象
1.職業(yè)形象對事業(yè)發(fā)展的影響
2.你的形象價值百萬
3.看起來就象個成功者
二、職業(yè)形象中的儀容――培養(yǎng)職業(yè)親和力的技巧
1.首應效應
案例分析
2.修面:男士魅力的亮點!
3.化妝:女士職業(yè)形象的標志?。ò咐治觯?BR>三、職業(yè)形象中的儀表
(1)――視覺美學在形象塑造中的運用
《弟子規(guī)》要求:“冠必正,紐必結,襪與履,俱緊切”。
1. 男士職業(yè)著裝的基本原則:
2、女士職業(yè)著裝的基本原則:
四、職業(yè)形象中的儀態(tài)――體現你的職業(yè)素養(yǎng)
1、職業(yè)人的儀態(tài)要求
2、職業(yè)人的儀態(tài)禮儀
五、規(guī)劃你的形象――我們的個人形象設計
規(guī)劃你的職業(yè)形象;在職場中公眾面前樹立的印象
規(guī)劃你的社交形象;社交禮儀作為一種文化,創(chuàng)建、保持、改善、人際關系的建立
規(guī)劃你的生活形象;良好的生活形象是美麗幸福生活的表達(案例)
孫靜老師的其它課程
如何塑造陽光與職業(yè)心態(tài) 01.01
章:構筑夢想(銷售目標) 1.土地不種植莊稼就會長滿雜草,思想不種植目標就會消極 2.心中有夢,才會有持續(xù)不斷的動力!沒有目標,如同行尸走獸! 3.思想是土地,目標是種子!人生種什么,就會收獲什么 4.達成目標的關鍵因素和步驟: 5.目標達不成的原因:重復的太少重復就是力量 6.人生什么都可以失去,惟獨不能失去目標和希望 第二章:積極心態(tài)
講師:孫靜詳情
金牌銷售成功的心態(tài)打造 01.01
章節(jié):明確目標 1.土地不種植莊稼就會長滿雜草,人生沒有目標就會變得消極 2.心中有夢,才會有持續(xù)不斷的動力!目標越大成就越大 3.達成目標的關鍵:去除自我設限和負面想法! 4.潛能訓練:動作訓練啟示 5.種子不同,收獲不同目標的大小決定成就的大小 6.目標達不成的關鍵因素:干擾太多不夠專注 7.培養(yǎng)建筑師的思維:看到的是未來而非現狀看到的
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商談得天下--關鍵客戶及大客戶顧問式營銷 01.01
部分、“客戶服務”前提--服務角色定位 解決困惑:我為什么能持續(xù)留在公司為客戶提供超值的服務? 一、GAME:老板角色vs員工角色(結論:每個人去考慮他人的需求是本分) 分組扮演角色 角色理解的深刻含義 二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境(結論:公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺) 我到底要在這里做多久? 如何獲得工作的主動權? 三、‘客戶’的需求是什么?(
講師:孫靜詳情
3G全業(yè)務背景下渠道經理綜合營銷技能提升 01.01
一、全業(yè)務運營下的渠道競爭態(tài)勢 運營商渠道問題現狀 四大渠道的協(xié)調和沖突 外國標桿運營商的渠道狀況 3G發(fā)展的新趨勢和新格局 三大運營商競爭態(tài)勢對比 三大運營商渠道競爭態(tài)勢對比 二、3G時代的渠道競爭策略 渠道策略轉變思路:4P—4C—4R “全業(yè)務”及新業(yè)務發(fā)展的新需求 “全業(yè)務”環(huán)境下的渠道整合策略 新型電信渠道價值鏈整合 以
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高效管理的溝通 01.01
1.管理就是溝通 →管理溝通對組織的意義 →溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素 2.溝通的本質和職能 →什么是溝通? →有效溝通的過程 →管理溝通的誤區(qū) 3.影響有效溝通的障礙及處理策略 4.管理者如何成為更有效溝通者? 主題二:管理組織行為與溝通環(huán)境 1.組織行為影響溝通心理環(huán)境 2.影響組織溝通的個體因素 →價值觀因素的影響
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電話銷售的技巧 01.01
講電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤 電話銷售是一種帶來更多利潤的銷售模式 電話銷售與客戶關系管理非常密切,可以說密不可分。 電話營銷能為企業(yè)解決的問題: 可以幫助企業(yè)降低銷售成本 可以幫助企業(yè)提高銷售效率 可以幫助企業(yè)更有效利用資源 可以幫助企業(yè)擴大品牌影響力 可以與客戶建立長期的信任關系 可以更清楚地直接把握客戶的需求 電話銷售的優(yōu)勢與
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營銷的實戰(zhàn)與創(chuàng)新 01.01
一:企業(yè)如何獲得有效的差異性競爭力 1、營銷本質的變遷 2、重組后的營銷困境 3、競爭優(yōu)勢的暫時性 1)同質化成為常態(tài) 2)差異化的暫時性 4、營銷模式制勝 二:同質化竟爭中企業(yè)營銷模式創(chuàng)新 1、原有4P營銷模式的空白 2、新競爭環(huán)境下如何思考與選擇營銷模式 1)選擇營銷模式的關鍵要素 2)營銷模式效能分析框架 3)營銷模式的確立
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基于數據的精細銷售管理與分析模型 01.01
部分基本管理工具與理論 統(tǒng)計分析工具的使用 企業(yè)銷售管理報表體系建立的步驟及方法 實效銷售管理報表案例分析 第二部分面向競爭的市場分析與管理中的應用 如何進行市場和產品細分分析 目標市場的研究、分析和選擇 產品策略的圖標演繹 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構(直觀的量本利分析) 案例分析與討論 第三部分在管理市場推廣活動中的應用 市場推
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