直線經(jīng)理人的四項修煉   01.01

　　1講直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力（60分鐘）　　1.企業(yè)不同階段對于經(jīng)理的要求（30分鐘）　　◇原始積累階段　　◇初級市場競爭階段　　◇激烈市場競爭階段　　◇知識管理階段　　2．把握趨勢（30分鐘）　　◇個趨勢：組織化　　◇第二個趨勢：綜合化　　◇第三個趨勢：職業(yè)化　　◇第四個趨勢：變革化　　第2講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項修煉（60分鐘4）　　1.角色與

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企業(yè)并購中的整合實務與風險控制   01.01

部分：講于并購之前1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論2、解讀蒙古帝國給我們的啟示第二部分：并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念2、中國企業(yè)并購整合效果研究2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)2.3、案例分析——TCL的國際化3、企業(yè)并購主購方的并購模式4、盛高觀點：并購與整合的五原則一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則5、企業(yè)

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后經(jīng)濟危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢   03.15

后經(jīng)濟危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢【課程大綱】趨勢一：價值鏈與產業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選mdash;戰(zhàn)略人力資源管理體系mdash;企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連mdash;案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起mdash;人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)mdash;人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著

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公司治理與企業(yè)化運行   03.15

適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開課、內訓課皆可課程時間：6-12小時課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)

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