企業(yè)并購中的整合實務與風險控制

  培訓講師：徐沁

講師背景：
徐沁先生博士，盛高咨詢董事長、著名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家，公司治理專家，并購整合專家。受聘清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授。主要成果：北大時代光華出版《并購整合管理操作實務》、《直線經(jīng)理人的四項修煉》、 詳細>>

徐沁
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企業(yè)并購中的整合實務與風險控制詳細內容

企業(yè)并購中的整合實務與風險控制

**部分：講于并購之前

1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論

2、解讀蒙古帝國給我們的啟示

 

第二部分：并購整合之理論篇

1、并購及并購整合的概念

2、中國企業(yè)并購整合效果研究

2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響

2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)

2.3、案例分析——TCL的國際化

3、企業(yè)并購主購方的并購模式

4、盛高觀點：并購與整合的五原則

一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則

5、企業(yè)并購的四種類型及對應的整合策略

 

第三部分：并購整合之實務操作篇

1、規(guī)避風險是企業(yè)并購整合操作的核心問題，以及操作并購整合的關鍵成功因素

2、并購整合操作的14個步驟

明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略→成立并購小組→選擇并購投資總顧問→搜索、篩選和確定目標企業(yè)→簽訂并購意向書→開展盡職調查→制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃→對目標企業(yè)進行評估→確定交易價格→并購融資→設計并購方案→簽署收購協(xié)議→交割、變更登記→并購后的整合計劃實施

 

第四部分：并購整合詳解篇

1、并購帶來的問題

1、并購后管理整合的主要內容

1.1、戰(zhàn)略整合

1.2、組織整合

1.3、人力資源整合

1.4、企業(yè)文化整合

1.5、管理系統(tǒng)整合

2、并購后管理整合的關鍵點控制

 

第五部分：并購管理整合案例

1、某醫(yī)院并購整合項目分析

2、德國某家具公司并購整合案例分析

3、并購管理整合案例分析：成功操作要點

 

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　　1講直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力（60分鐘）　　1.企業(yè)不同階段對于經(jīng)理的要求（30分鐘）　　◇原始積累階段　　◇初級市場競爭階段　　◇激烈市場競爭階段　　◇知識管理階段　　2．把握趨勢（30分鐘）　　◇個趨勢：組織化　　◇第二個趨勢：綜合化　　◇第三個趨勢：職業(yè)化　　◇第四個趨勢：變革化　　第2講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項修煉（60分鐘4）　　1.角色與

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部分：講于并購之前1、解讀蒙古帝國給我們的啟示2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論第二部分：并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念1.1并購的基本概念1.2何謂并購整合2、中國企業(yè)并購效果研究2.1WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2購并在中國的重要性2.3中國購并市場面臨的具體挑戰(zhàn)2.4文化對中國企業(yè)并購的影響2.5企業(yè)并購的效果研究的四個方面案例分析——TCL的國際化3

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后經(jīng)濟危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢【課程大綱】趨勢一：價值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選mdash;戰(zhàn)略人力資源管理體系mdash;企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連mdash;案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起mdash;人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)mdash;人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著

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適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開課、內訓課皆可課程時間：6-12小時課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)

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