降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧   01.01

　　講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？　　采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？　　采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？　　采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線　　各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異　　為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？　　采購(gòu)成本管理的方法有哪些？　　套期保值　　賣出套期保值案例　　老板為什么要力推采購(gòu)制度？　　如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？　　第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？　　公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容

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工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷的強(qiáng)化管理   01.01

講：工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷的概述1.市場(chǎng)的分類2.工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的對(duì)比3.營(yíng)銷管理思想的變化4.市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值鏈5.動(dòng)態(tài)市場(chǎng)營(yíng)銷第二講：市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力2.競(jìng)爭(zhēng)力－核心競(jìng)爭(zhēng)力－核心產(chǎn)品3.市場(chǎng)的類型4.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分5.市場(chǎng)選擇的依據(jù)6.市場(chǎng)細(xì)分的可識(shí)別原則7.市場(chǎng)細(xì)分的步驟8.工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分的要素第三講：競(jìng)爭(zhēng)分析1.博奕理論2.

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生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC   01.01

講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早

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降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能   01.01

（一）如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？1、采購(gòu)管理的四大類別2、采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購(gòu)管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？6、七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7、采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？8、采購(gòu)人員的職責(zé)9、對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求（二）如何做好采購(gòu)成本控制分析？1、采購(gòu)成本控制的流程是什么？2、影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？3

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優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理——如何有效降低采購(gòu)總成本   01.01

一、如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？1.采購(gòu)管理的四大類別2.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3.各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購(gòu)管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7.采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？8.采購(gòu)人員的職責(zé)9.對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求二、如何做好采購(gòu)成本控制分析？1.采購(gòu)成本控制的流程是什么？2.影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？3.如

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優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理——庫(kù)存管理   01.01

一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫(kù)存的三大作用4.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響5.什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平7.庫(kù)存的七種成分8.不同庫(kù)品的成分差異9.誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？10.庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫(kù)存管理水平？二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？1.非MRP物料的訂貨

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如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率   01.01

講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類別有哪些五種庫(kù)存類別的比較銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎同一庫(kù)存物品包括哪些成分如何界定各個(gè)庫(kù)存成分如何編制庫(kù)存物品的分類統(tǒng)計(jì)表我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫(kù)存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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《如何有效制定生產(chǎn)計(jì)劃及原料庫(kù)存控制-PMC》   01.01

講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的

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《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》   01.01

講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購(gòu)制度？如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購(gòu)預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算？費(fèi)用預(yù)

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《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》   01.01

講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書的作用崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難

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