商業(yè)模式培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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商業(yè)模式培訓詳細內(nèi)容

商業(yè)模式培訓
 

**講：商業(yè)模式

1.平臺模式

2.網(wǎng)模式

3.資源衍生模式

4.產(chǎn)品的開門模式

5.產(chǎn)品金字塔模式

6.免費模式

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第二講：商業(yè)模式重構的方向

1.從固定成本結構到可變成本結構

2.從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)

3.盈利來源多樣化

4.利益相關者角色的多元化

5.從剛硬到柔軟

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第三講：商業(yè)戰(zhàn)略

1商業(yè)模式環(huán)境

2 評估商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略

4. 管理多個商業(yè)模式

5、流程

6. 商業(yè)模式設計流程

7. 展望

8. 展望

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第四講：商業(yè)模式設計

1.擊中顧客價值 增長企業(yè)價值

第五講： 商業(yè)模式結構：

1.成本變收益 處處是利潤

第六講：定位、

1.發(fā)現(xiàn)商機 政策就是趨勢

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第七講：商業(yè)模式重構的挑戰(zhàn)

1.理念障礙

2.能力的阻礙

3.從熟悉領域到開拓新疆域

4.同樣的行業(yè)，不一樣的做事方式

5.從吃獨食到分享未來收益

6.自廢武功

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第八講：商業(yè)模式六式

1.客戶價值與需求創(chuàng)新

2.收入突破模式

3.成本革命性降低

4.可復制性與可擴張性

5.控制力與定價權

6.產(chǎn)業(yè)布局能力

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商業(yè)模式培訓總結

 

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