中高層經(jīng)理管理技能培訓
中高層經(jīng)理管理技能培訓詳細內(nèi)容
中高層經(jīng)理管理技能培訓
培訓大綱:
1 制定眾人追隨的目標——對結(jié)果承諾
從企業(yè)戰(zhàn)略目標開始
制定目標:“自上而下”還是“自下而上”
有效目標的特點
制定單位目標
確定優(yōu)先級
管理者的個人目標
2 聘用優(yōu)秀的員工——人力資源的作用
定義職位要求
招聘有前途的應聘者
面試
評估應聘者
確定待遇,決定聘用
3 留住佳人才——留住員工的重要性
留住員工很重要
員工為什么會留下
員工為什么要離開
根據(jù)市場導向留用員工
員工留用的一般策略
4 充滿自信地授權(quán)——避免被過多的工作淹沒
授權(quán)的好處
警示信號
有效授權(quán)指南
授權(quán)的方法
準備授權(quán)
完成授權(quán)
5 時間管理——充分利用你的一天
了解你是如何花費時間的
讓目標指導方法
6 團隊管理——建立一個與眾不同的團隊
團隊——什么時候使用團隊
有效團隊的特點
設計團隊
團隊的運作
領導者的角色
7 評估和指導——用反饋來提高績效
績效評估
訓練
8 問題員工的處理——激勵或解雇
激勵的原則
反饋方法
“C類”員工的管理
9 危機的處理——不要等到危機出現(xiàn)
什么是危機?
避免危機
作好處理危機的準備
危機的識別
危機的控制
危機的解決
從危機中學習
1
你的職業(yè)發(fā)展——你和下屬的職業(yè)發(fā)展
不要只是向上
首先,了解自己一
你的核心職業(yè)興趣
你的工作價值觀
你的技能
在你的公司內(nèi)部找到你的職業(yè)發(fā)展良機
11 成為領導者——終極挑戰(zhàn)
當代領導者所面臨的挑戰(zhàn)
有效領導者的特點
領導者必須平衡的緊張局勢
制定一個其他人追隨的愿景
成為變革的倡導者
12 戰(zhàn)略——入門
什么是戰(zhàn)略?
制定戰(zhàn)略的步驟
13 預算——展望未來
什么是預算?
預算的職能
預算的類型
總預算
14 看懂財務報表——制定更具知名的決定
為什么要使用財務報表?
資產(chǎn)負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
15 凈現(xiàn)值和內(nèi)部回報率——有關時間成本
時間價值及其重要性
計算投資回報率
凈現(xiàn)值
內(nèi)部回報率
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