企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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培訓(xùn)大綱:

**講:發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

第二講、我們的競爭優(yōu)勢是什么

我們的競爭優(yōu)勢在哪里

建立和培育自己的競爭優(yōu)勢

分析:企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)案例!

解析:企業(yè)戰(zhàn)略營銷內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:企業(yè)戰(zhàn)略營銷課程案例分析!

第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)

有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭

賦予每個業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命

第四講、制定競爭策略

競爭的方式

如何選擇競爭方式

討論:企業(yè)戰(zhàn)略營銷經(jīng)典案例討論!

分組:企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:企業(yè)戰(zhàn)略營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第五講:從戰(zhàn)略角度解決營銷問題

一、營銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置

營銷戰(zhàn)略要干什么

如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講、誰才是我們的上帝----選擇目標(biāo)消費(fèi)者

消費(fèi)者需要細(xì)分嗎

細(xì)分消費(fèi)者的目的

互動:企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)案例評估

分享:某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略營銷案例分析示范

第七講、選擇戰(zhàn)場的目的是要建立根據(jù)地

開展前要找準(zhǔn)陣地

不是每一塊陣地都是根據(jù)地

第八講、營銷要素組合—--系統(tǒng)制勝

系統(tǒng)化營銷的競爭

分享:企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)四部曲!

分享:企業(yè)戰(zhàn)略營銷內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略營銷六技巧!

分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略營銷難題!

企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)總結(jié)

 

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商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特

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