中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課
 第1講 中層經(jīng)理的角色定位

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展

2 中層經(jīng)理的角色定位

3 管理的層次和技能 

4 管理的職能和管理循環(huán)

5 中層經(jīng)理的常見病癥

6 中層經(jīng)理的困境

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層經(jīng)理通用管理技能課程案例分析！


第2講 經(jīng)理人心智修煉

1 經(jīng)理人的自我設(shè)計(jì) 

2 三級(jí)光明思維

3 優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式

4 中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理

討論：中層經(jīng)理通用管理技能經(jīng)典案例討論!

分組：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層經(jīng)理通用管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 時(shí)間效率管理

1 時(shí)間效率管理存在的問題 

2 時(shí)間管理的發(fā)展歷程 

3 時(shí)間效率管理的方法 

4 時(shí)間管理法則 

互動(dòng)：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理通用管理技能案例分析示范


第4講 有效溝通技巧

1 溝通的模式分析 

2 克服溝通障礙 

3 同理心溝通技巧 

4 工作溝通技巧 

分享：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理通用管理技能？


第5講 績效管理與考評(píng)

1 績效管理的基本概念 

2 績效考核體系 

3 五種實(shí)用的績效考核體系 

4 三種考核方法的比較

5 現(xiàn)代績效評(píng)估的程序及應(yīng)用

6 中層經(jīng)理在績效評(píng)估中的角色和作用

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層經(jīng)理通用管理技能難題！


第6講 員工激勵(lì)技巧

1 羅森塔爾期望定律

2 激勵(lì)理論的原理 

3 期望領(lǐng)導(dǎo)法 

4 有效的激勵(lì)技巧 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層經(jīng)理通用管理技能做什么？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 員工培育技巧

1 企業(yè)培育員工的原因

2 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系

3 員工培育技巧

4 指導(dǎo)計(jì)劃的五個(gè)步驟 

5 國際上的培訓(xùn)評(píng)估

6 輔導(dǎo)員工

分析：企業(yè)如何貫徹中層經(jīng)理通用管理技能全過程？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)中層經(jīng)理通用管理技能咨詢方案案例研究


第8講 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能

1 四種現(xiàn)象和三種團(tuán)隊(duì)

2 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

3 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

4 共同愿景——團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力

討論：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能的八面金剛

案例：一次失敗的中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能的任督二脈？


第9講 使認(rèn)可個(gè)人化

1 認(rèn)可不是個(gè)人化的就可能有負(fù)面影響

2 了解他們所喜歡的

3 個(gè)人化與文化化

4 花些時(shí)間去考慮

案例：麥當(dāng)勞的中層經(jīng)理通用管理技能UP計(jì)劃

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中層經(jīng)理通用管理技能七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 講述故事

1 故事就是事實(shí)

2 **故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì)

3 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者

4 如何講一個(gè)好故事

5 關(guān)于技術(shù)的幾句話

分享：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)的新金科玉律！

中層經(jīng)理通用管理技能深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)總結(jié)

 

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運(yùn)營管理培訓(xùn)講師：平梵講師運(yùn)營管理課程有哪？運(yùn)營管理培訓(xùn)講師？運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)講師？運(yùn)營管理方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的運(yùn)營管理培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營管理培訓(xùn)》！　　培訓(xùn)背景：　　許多市場上，企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競爭能力。顯然，需求增長的時(shí)候，企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢時(shí)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本遞減，這時(shí)在新技

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商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些？商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師？商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特

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