現(xiàn)代品牌經(jīng)濟(jì)文化管理培訓(xùn)
**講：品牌經(jīng)濟(jì)文化的興起、發(fā)展與貢獻(xiàn)
1．行業(yè)的種類決定了品牌的種類
2．品牌時代的興起與品牌的種類結(jié)構(gòu)
3．品牌的歷史價值優(yōu)勢
4．品牌的時間價值優(yōu)勢
5．品牌的資產(chǎn)價值優(yōu)勢
6．品牌的科技文化生產(chǎn)價值優(yōu)勢
7．品牌的“老”與“名”的優(yōu)勢
8．品牌的空間價值與跨地域優(yōu)勢
9．品牌的歷史作用與貢獻(xiàn)
10．品牌的系列化延伸與拓展對歷史的作用
11．品牌與綜合國力
12．品牌文化改變“國情”“特色”層次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
13．品牌代表先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
14．品牌構(gòu)筑行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與市場格局
15．品牌補(bǔ)充提升生活質(zhì)量
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解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
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第二講：行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場周期對品牌周期的影響
1．行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)周期對品牌的影響
2．品牌的時間性周期改變
3．經(jīng)濟(jì)周期對品牌的影響
4．品牌公司、企業(yè)生命周期對品牌的影響
5．品牌的自身生命周期對企業(yè)、產(chǎn)品、市場與資產(chǎn)的影響
6．品牌經(jīng)濟(jì)文化的靜態(tài)與動態(tài)周期
7．品牌產(chǎn)品生產(chǎn)周期
8．品牌的市場周期
9．品牌產(chǎn)品使用周期
討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講：品牌的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)造
1．品牌名的文化含義
2．品牌經(jīng)濟(jì)文化價值內(nèi)涵
3．品牌經(jīng)濟(jì)文化的內(nèi)涵特點(diǎn)與范圍
4．品牌的品質(zhì)經(jīng)濟(jì)文化內(nèi)涵
5．經(jīng)濟(jì)文化改變需求層次與質(zhì)量
6．品牌的智慧內(nèi)涵與人性化內(nèi)涵
7．品牌與道德
8．品牌的社會責(zé)任與社會化
9．品牌的人文內(nèi)涵與品牌的名稱和設(shè)計
10．品牌質(zhì)量內(nèi)涵與信譽(yù)內(nèi)涵
11．品牌服務(wù)內(nèi)涵
12．品牌的經(jīng)濟(jì)文化測量
互動：流程管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


第四講：品牌經(jīng)濟(jì)文化的物質(zhì)結(jié)構(gòu)
1．品牌與物質(zhì)文明
2．品牌物質(zhì)結(jié)構(gòu)
3．品牌物質(zhì)層次
4．品牌物質(zhì)化概念內(nèi)涵與物質(zhì)外延
5．品牌的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品市場機(jī)制
6．品牌企業(yè)產(chǎn)品與品牌的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、硬件條件
7．品牌產(chǎn)品的分類
8．品牌產(chǎn)品的使用性能決定了使用價值
9．品牌對價值觀念物質(zhì)生活質(zhì)量與社會形態(tài)的影響
分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第五講：品牌特征與結(jié)構(gòu)內(nèi)涵
1．品牌經(jīng)濟(jì)文化結(jié)構(gòu)與分類
2．品牌的實(shí)用性、象征性
3．品牌的時間性、空間性
4．品牌的文化象征品牌與亞文化
5．品牌的地域性民族性差異
6．品牌的適應(yīng)性與輻射功能
7．品牌的普通性與特殊性和差異多樣性
8．品牌的專利文化
9．品牌的識別系統(tǒng)文化
10．品牌要素
11．品牌產(chǎn)品的研發(fā)科技文化內(nèi)涵
12．品牌的定位與設(shè)計文化
13．品牌的品質(zhì)文化
14．品牌文化的推廣宣傳與影響力結(jié)構(gòu)
15．品牌文化傳播傳遞方式
16．品牌的印象記憶過程
17．品牌的綜合性
18．品牌的前瞻性與對消費(fèi)生活的引導(dǎo)
19．品牌產(chǎn)品使用共用性與不可存儲性
20．品牌產(chǎn)品重復(fù)性消費(fèi)需求
21．品牌文化的性別需求特征與年齡需求特征
22．品牌文化的價值觀念的需求特征與習(xí)慣偏好需求特征
23．品牌的服務(wù)性
24．品牌企業(yè)化，企業(yè)品牌化
25．企業(yè)品牌商品化、商品品牌化
26．品牌經(jīng)濟(jì)文化結(jié)構(gòu)的調(diào)整與更新
27．品牌化的利弊
分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


第六講：品牌經(jīng)濟(jì)文化的價值內(nèi)涵與評估
1．品牌經(jīng)濟(jì)文化的普遍性與特殊性和前瞻性與引導(dǎo)性
2．品牌經(jīng)濟(jì)文化模式對價值的影響
3．品牌的經(jīng)濟(jì)文化品質(zhì)對價值的影響
4．品牌經(jīng)濟(jì)文化與價值觀念
5．品牌經(jīng)濟(jì)文化價值對道德的影響
6．品牌的歷史經(jīng)濟(jì)文化價值
7．品牌經(jīng)濟(jì)文化的藝術(shù)價值和品牌產(chǎn)品的使用價值
8．品牌的資產(chǎn)與資本價值
9．品牌的信息內(nèi)涵與價值
10．品牌注意力影響力經(jīng)濟(jì)價值
11．品牌經(jīng)濟(jì)文化的地域價值與國際價值
12。品牌經(jīng)濟(jì)文化的價值創(chuàng)造
13．品牌文化的評估系統(tǒng)和品牌的信用信譽(yù)評價系統(tǒng)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？



第七講：品牌行業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
1．品牌行業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生發(fā)展及格局結(jié)構(gòu)
2．品牌的規(guī)模效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)化
3．品牌行業(yè)產(chǎn)業(yè)管理
4．行業(yè)與區(qū)域品牌特色定位
5．行業(yè)供給與品牌經(jīng)濟(jì)文化均衡
6．品牌企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、市場影響力綜合形象結(jié)構(gòu)
7．品牌產(chǎn)業(yè)、企業(yè)資產(chǎn)、資本運(yùn)作與市場兼并重組
8．品牌的全球化戰(zhàn)略
9．品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？
分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究

第八講：品牌企業(yè)的組織管理品牌化
1．選擇佳企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)——企業(yè)公司化
2．品牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
3．品牌公司企業(yè)經(jīng)營管理層次與結(jié)構(gòu)職能
4．經(jīng)營管理、決策方式對品牌的影響
5．利益的權(quán)衡——品牌經(jīng)營、管理、決策的本質(zhì)
6．品牌經(jīng)營戰(zhàn)略——不同階段不同的賺錢方式
7．品牌決策的種類與方法
8．品牌企業(yè)產(chǎn)品定位的“二、八”原則
9．品牌企業(yè)權(quán)力的內(nèi)涵與權(quán)力管理
10．改變與倡導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)觀念
11．經(jīng)營管理決策的偏見與慣性
12．品牌企業(yè)人力資源管理與人才的開發(fā)使用
13．專業(yè)、職業(yè)選擇對品牌企業(yè)職業(yè)化的影響
14．明確分工合作的責(zé)、權(quán)、利的歸屬與程序
15．人力資源戰(zhàn)略與自主管理意識
16．人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整與更新
17．樹立責(zé)任心、公眾意識與團(tuán)隊協(xié)作精神
18．建立企業(yè)與個人信譽(yù)、信用評估與實(shí)施體系
19．品牌企業(yè)效率績效管理
20．績效薪酬管理
21．培養(yǎng)正確的合同意識
22．品牌企業(yè)的危機(jī)風(fēng)險管理
討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第九講：品牌企業(yè)資源、資產(chǎn)、資本、財務(wù)管理
1．品牌的資源內(nèi)涵
2．品牌資源的合理有效配置
3．品牌中的品牌——品牌資源資產(chǎn)化
4．品牌企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
5．財務(wù)會計管理制度
6．企業(yè)規(guī)避資產(chǎn)資本財務(wù)風(fēng)險
7．資金運(yùn)作與管理
8．品牌的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值與評估
9．確定企業(yè)資產(chǎn)資本合理結(jié)構(gòu)與優(yōu)化配置
10．企業(yè)對投資行業(yè)產(chǎn)業(yè)周期評估
11．固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)評估
12．流動資產(chǎn)評估
13．金融資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)評估
14．資產(chǎn)與信用級別對投資的影響
15．品牌企業(yè)投資與資本市場資本運(yùn)作
16．優(yōu)資產(chǎn)組合與有效投資效率
17．品牌企業(yè)負(fù)債管理
18．融資與投資并重互補(bǔ)
19．品牌企業(yè)的籌資管理
20．利息率對投資的影響
2l。品牌企業(yè)利益分配管理
22．品牌保護(hù)
23．品牌企業(yè)國際投資
24．外匯與匯率對品牌國際化的影響
25．品牌國際財務(wù)管理
案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計劃
分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道

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