現(xiàn)代品牌經濟文化管理培訓
**講：品牌經濟文化的興起、發(fā)展與貢獻
1．行業(yè)的種類決定了品牌的種類
2．品牌時代的興起與品牌的種類結構
3．品牌的歷史價值優(yōu)勢
4．品牌的時間價值優(yōu)勢
5．品牌的資產價值優(yōu)勢
6．品牌的科技文化生產價值優(yōu)勢
7．品牌的“老”與“名”的優(yōu)勢
8．品牌的空間價值與跨地域優(yōu)勢
9．品牌的歷史作用與貢獻
10．品牌的系列化延伸與拓展對歷史的作用
11．品牌與綜合國力
12．品牌文化改變“國情”“特色”層次，實現(xiàn)經濟規(guī)律秩序化、規(guī)范化、標準化
13．品牌代表先進生產力，促進生產力的發(fā)展
14．品牌構筑行業(yè)、產業(yè)與市場格局
15．品牌補充提升生活質量
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第二講：行業(yè)、產業(yè)、市場周期對品牌周期的影響
1．行業(yè)、產業(yè)、企業(yè)周期對品牌的影響
2．品牌的時間性周期改變
3．經濟周期對品牌的影響
4．品牌公司、企業(yè)生命周期對品牌的影響
5．品牌的自身生命周期對企業(yè)、產品、市場與資產的影響
6．品牌經濟文化的靜態(tài)與動態(tài)周期
7．品牌產品生產周期
8．品牌的市場周期
9．品牌產品使用周期
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第三講：品牌的結構與創(chuàng)造
1．品牌名的文化含義
2．品牌經濟文化價值內涵
3．品牌經濟文化的內涵特點與范圍
4．品牌的品質經濟文化內涵
5．經濟文化改變需求層次與質量
6．品牌的智慧內涵與人性化內涵
7．品牌與道德
8．品牌的社會責任與社會化
9．品牌的人文內涵與品牌的名稱和設計
10．品牌質量內涵與信譽內涵
11．品牌服務內涵
12．品牌的經濟文化測量
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第四講：品牌經濟文化的物質結構
1．品牌與物質文明
2．品牌物質結構
3．品牌物質層次
4．品牌物質化概念內涵與物質外延
5．品牌的行業(yè)、產業(yè)、企業(yè)、產品市場機制
6．品牌企業(yè)產品與品牌的研發(fā)、設計、生產、硬件條件
7．品牌產品的分類
8．品牌產品的使用性能決定了使用價值
9．品牌對價值觀念物質生活質量與社會形態(tài)的影響
分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第五講：品牌特征與結構內涵
1．品牌經濟文化結構與分類
2．品牌的實用性、象征性
3．品牌的時間性、空間性
4．品牌的文化象征品牌與亞文化
5．品牌的地域性民族性差異
6．品牌的適應性與輻射功能
7．品牌的普通性與特殊性和差異多樣性
8．品牌的專利文化
9．品牌的識別系統(tǒng)文化
10．品牌要素
11．品牌產品的研發(fā)科技文化內涵
12．品牌的定位與設計文化
13．品牌的品質文化
14．品牌文化的推廣宣傳與影響力結構
15．品牌文化傳播傳遞方式
16．品牌的印象記憶過程
17．品牌的綜合性
18．品牌的前瞻性與對消費生活的引導
19．品牌產品使用共用性與不可存儲性
20．品牌產品重復性消費需求
21．品牌文化的性別需求特征與年齡需求特征
22．品牌文化的價值觀念的需求特征與習慣偏好需求特征
23．品牌的服務性
24．品牌企業(yè)化，企業(yè)品牌化
25．企業(yè)品牌商品化、商品品牌化
26．品牌經濟文化結構的調整與更新
27．品牌化的利弊
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分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！


第六講：品牌經濟文化的價值內涵與評估
1．品牌經濟文化的普遍性與特殊性和前瞻性與引導性
2．品牌經濟文化模式對價值的影響
3．品牌的經濟文化品質對價值的影響
4．品牌經濟文化與價值觀念
5．品牌經濟文化價值對道德的影響
6．品牌的歷史經濟文化價值
7．品牌經濟文化的藝術價值和品牌產品的使用價值
8．品牌的資產與資本價值
9．品牌的信息內涵與價值
10．品牌注意力影響力經濟價值
11．品牌經濟文化的地域價值與國際價值
12。品牌經濟文化的價值創(chuàng)造
13．品牌文化的評估系統(tǒng)和品牌的信用信譽評價系統(tǒng)
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分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
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第七講：品牌行業(yè)企業(yè)產業(yè)化與產業(yè)結構及標準化管理
1．品牌行業(yè)產業(yè)企業(yè)的產生發(fā)展及格局結構
2．品牌的規(guī)模效應與產業(yè)化
3．品牌行業(yè)產業(yè)管理
4．行業(yè)與區(qū)域品牌特色定位
5．行業(yè)供給與品牌經濟文化均衡
6．品牌企業(yè)產品品質、市場影響力綜合形象結構
7．品牌產業(yè)、企業(yè)資產、資本運作與市場兼并重組
8．品牌的全球化戰(zhàn)略
9．品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
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分析：流程管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究

第八講：品牌企業(yè)的組織管理品牌化
1．選擇佳企業(yè)組織管理結構——企業(yè)公司化
2．品牌企業(yè)組織結構形式
3．品牌公司企業(yè)經營管理層次與結構職能
4．經營管理、決策方式對品牌的影響
5．利益的權衡——品牌經營、管理、決策的本質
6．品牌經營戰(zhàn)略——不同階段不同的賺錢方式
7．品牌決策的種類與方法
8．品牌企業(yè)產品定位的“二、八”原則
9．品牌企業(yè)權力的內涵與權力管理
10．改變與倡導管理結構觀念
11．經營管理決策的偏見與慣性
12．品牌企業(yè)人力資源管理與人才的開發(fā)使用
13．專業(yè)、職業(yè)選擇對品牌企業(yè)職業(yè)化的影響
14．明確分工合作的責、權、利的歸屬與程序
15．人力資源戰(zhàn)略與自主管理意識
16．人力資源的結構調整與更新
17．樹立責任心、公眾意識與團隊協(xié)作精神
18．建立企業(yè)與個人信譽、信用評估與實施體系
19．品牌企業(yè)效率績效管理
20．績效薪酬管理
21．培養(yǎng)正確的合同意識
22．品牌企業(yè)的危機風險管理
討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第九講：品牌企業(yè)資源、資產、資本、財務管理
1．品牌的資源內涵
2．品牌資源的合理有效配置
3．品牌中的品牌——品牌資源資產化
4．品牌企業(yè)財務管理目標
5．財務會計管理制度
6．企業(yè)規(guī)避資產資本財務風險
7．資金運作與管理
8．品牌的資產經濟價值與評估
9．確定企業(yè)資產資本合理結構與優(yōu)化配置
10．企業(yè)對投資行業(yè)產業(yè)周期評估
11．固定資產與無形資產評估
12．流動資產評估
13．金融資產與遞延資產評估
14．資產與信用級別對投資的影響
15．品牌企業(yè)投資與資本市場資本運作
16．優(yōu)資產組合與有效投資效率
17．品牌企業(yè)負債管理
18．融資與投資并重互補
19．品牌企業(yè)的籌資管理
20．利息率對投資的影響
2l。品牌企業(yè)利益分配管理
22．品牌保護
23．品牌企業(yè)國際投資
24．外匯與匯率對品牌國際化的影響
25．品牌國際財務管理
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