社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓
第1講 社會化媒體安全過程
1.1 案例研究：由無準備的社會化媒體策略引起的聲譽損失
1.2 近期安全性的變化
1.3 評估流程
1.4 組織分析：你所在行業(yè)在互聯(lián)網上的好與壞
1.4.1 分析你的社會化媒體倡議
1.4.2 分析現有的內部過程
1.4.3 加強客戶數據安全
1.4.4 加強溝通渠道安全
1.4.5 識別目前公司使用社會化媒體的方式中存在的安全漏洞
1.5 競爭分析

分析：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓案例！
解析：社會化媒體的安全威脅與應對策略內訓案例!
案例：社會化媒體的安全威脅與應對策略課程案例分析！

第2講 安全戰(zhàn)略分析：安全策略的基礎
2.1 案例研究：黑客入侵是一種機會均等的游戲
2.2 H.U.M.O.R.矩陣
2.3 人力資源
2.3.1 評估當前的環(huán)境
2.3.2 度量當前狀態(tài)：H.U.M.O.R.矩陣
2.4 資源和資源利用
2.4.1 評估當前環(huán)境
2.4.2 度量當前狀態(tài)：H.U.M.O.R.矩陣
2.5 財務考慮
2.5.1 評估當前環(huán)境
2.5.2 度量當前狀態(tài)：H.U.M.O.R.矩陣
2.6 運營管理
2.6.1 評估當前環(huán)境
2.6.2 度量當前狀態(tài)：H.U.M.O.R.矩陣
2.7 聲譽管理
2.7.1 評估當前環(huán)境
2.7.2 度量當前狀態(tài)：H.U.M.O.R.矩陣

討論：社會化媒體的安全威脅與應對策略經典案例討論!
分組：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓案例學習指南
分析：社會化媒體的安全威脅與應對策略學習中的八大陷阱！

第3講 監(jiān)控社會化媒體局勢
3.1 案例研究：危險的公眾
3.2 你的客戶和普通大眾在說些什么
3.2.1 監(jiān)控的內容
3.2.2 何時投入資源與負面的評論抗爭
3.2.3 跟蹤對話導致攻擊的過程
3.3 你的員工在說些什么
3.4 “如果…怎樣”場景

互動：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓案例評估
分享：某集團社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓案例
分享：哈佛經典社會化媒體的安全威脅與應對策略案例分析示范


第二部分 評估社會化媒體威脅
第4講 威脅評估
4.1 案例研究：政治性的黑客入侵
4.2 變化中的威脅局勢
4.3 識別威脅
4.3.1 攻擊者
4.3.2 威脅向量
4.4 威脅評估和威脅管理生命期
4.4.1 識別和評估
4.4.2 分析
4.4.3 執(zhí)行
4.4.4 威脅管理實戰(zhàn)
4.5 H.U.M.O.R.威脅評估
4.5.1 人力資源威脅
4.5.2 資源利用威脅
4.5.3 財務威脅
4.5.4 運營威脅
4.5.5 聲譽威脅
4.6 評估損失
4.7 開發(fā)響應

分享：企業(yè)社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好社會化媒體的安全威脅與應對策略？

第5講 哪里有可能出問題
5.1 案例研究：Firesheep-社會化媒體入侵的真實示例
5.2 社會化網絡特有的危險
5.3 網絡騷擾
5.4 驗證終用戶
5.5 數據抓取

分享：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓四部曲！
分享：社會化媒體的安全威脅與應對策略內訓五步驟！
分享：企業(yè)社會化媒體的安全威脅與應對策略六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的社會化媒體的安全威脅與應對策略難題！

第三部分 運營、策略和過程
第6講 社會化媒體安全策略佳實踐
6.1 案例研究：社會化媒體策略使用的發(fā)展
6.2 什么是有效的社會化媒體安全策略
6.2.1 規(guī)講和法律要求
6.2.2 管理內部（自行部署的）應用程序
6.2.3 管理外部應用
6.2.4 企業(yè)范圍協(xié)調
6.2.5 行為準則和可接受的使用
6.2.6 角色和職責：社區(qū)管理員
6.2.7 教育和培訓
6.2.8 策略管理
6.3 H.U.M.O.R.指導方針
6.4 開發(fā)你的社會化媒體安全策略
6.4.1 策略團隊
6.4.2 確定策略響應
6.5 簡單的社會化媒體安全策略

分析：領導者社會化媒體的安全威脅與應對策略做什么？
分析：社會化媒體的安全威脅與應對策略內訓哪些步驟很重要？
分析：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 人力資源：戰(zhàn)略與協(xié)作
7.1 案例研究：“昂貴的鎮(zhèn)紙”被解雇
7.2 確定業(yè)務過程、規(guī)講和法律需求
7.3 社區(qū)管理員：定義和執(zhí)行
7.3.1 小型公司的人力資源挑戰(zhàn)
7.3.2 中型公司的人力資源挑戰(zhàn)
7.3.3 大型公司的人力資源挑戰(zhàn)
7.4 培訓
7.4.1 培訓社區(qū)管理員
7.4.2 培訓員工

分析：企業(yè)如何貫徹社會化媒體的安全威脅與應對策略全過程？
分析：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團社會化媒體的安全威脅與應對策略咨詢方案案例研究

第8講 資源利用：戰(zhàn)略與協(xié)作
8.1 案例研究：不恰當的Tweet
8.2 安全過程如何處理
8.2.1 安全的合作
8.2.2 利用技術
8.3 預防數據丟失
8.4 員工教育

討論：企業(yè)社會化媒體的安全威脅與應對策略的八面金剛
案例：一次失敗的社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓案例
分組：如何打通企業(yè)社會化媒體的安全威脅與應對策略的任督二脈？

第9講 財務考慮：戰(zhàn)略與協(xié)作
9.1 案例研究：計算數據丟失的成本
9.2 實施控制的成本
9.3 威脅的損失及對策的成本

案例：麥當勞的社會化媒體的安全威脅與應對策略UP計劃
分享：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓師一句話說清楚社會化媒體的安全威脅與應對策略
社會化媒體的安全威脅與應對策略七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 運營管理：戰(zhàn)略與協(xié)作
10.1 案例研究：軍隊的網絡簡檔
10.2 運營管理戰(zhàn)略
10.2.1 角色和職責
10.2.2 資產管理
10.2.3 安全意識培訓
10.2.4 實體安全性
10.2.5 傳達
10.2.6 網絡管理
10.2.7 訪問控制
10.2.8 應用程序開發(fā)與測試
10.2.9 符合性
10.3 控制手段的審核
10.3.1 內部安全工具和社會化媒體網站審核步驟
10.3.2 外部社會化媒體網站審核步驟

分享：社會化媒體的安全威脅與應對策略培訓的新金科玉律！
社會化媒體的安全威脅與應對策略深度剖析:疑難問題與解決對策
社會化媒體的安全威脅與應對策略內訓解決之道:案例延伸與對策分析

平梵老師的其它課程