輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
    課程咨詢(xún)電話:

輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道詳細(xì)內(nèi)容

輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道
 **講:民企和民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

問(wèn)題一:你認(rèn)為民企目前面臨的大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:(一)民企面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化造成的成本上升,產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)下降

2、產(chǎn)品同質(zhì)化,生產(chǎn)成本透明化

3、合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺

4、“新新”人類(lèi)勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)

5、國(guó)家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范

6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展

(二)民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1、怎樣面對(duì)待遇期望越來(lái)越高的經(jīng)理人和員工

2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益

3、怎樣與企業(yè)員工合作,而不是對(duì)抗來(lái)追求雙贏或多贏的結(jié)果

4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬,增強(qiáng)他們的責(zé)任心

5、怎樣在企業(yè)中避免幫派,提高團(tuán)隊(duì)精神

6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系

7、怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制,讓管理變得更加有效和輕松


第二講:民企老板正確的觀念和心態(tài)

問(wèn)題二:民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎?為什么?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:1、“傻人有傻?!焙汀按笾侨粲蕖钡膯⑹?br />
2、李嘉誠(chéng)和牛根生成功的秘訣和案例

3、民企老板應(yīng)具備的正確觀念

4、民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)

5、“善有善報(bào),惡有惡報(bào)”的啟示

6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏

7、了解員工的多層次需求

8、幫助員工就等于幫助自己

9、處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系

1
、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例


第三講:民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通

問(wèn)題三:民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎?為什么?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:1、溝通的定義、原則與方法

2、“溝通從心開(kāi)始”——溝通的基礎(chǔ)

3、“誰(shuí)都有理”思維方式與換位思考

4、民企老板的EQ修煉與應(yīng)用

5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類(lèi)別度與其相處方法

6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素

7、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、提問(wèn)——提高溝通質(zhì)量

8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例


第四講:民企老板怎樣選人、用人和留人

問(wèn)題四:應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”?為什么?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:1、重要崗位的人老板一定要親自面試

2、面試要點(diǎn):能力和性格

3、試用要點(diǎn):德與才,EQ和AQ

4、怎樣才能用人之長(zhǎng),避其所短

5、不同類(lèi)型人才的應(yīng)用與控制

6、“謝謝”的威力及應(yīng)用

7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)的應(yīng)用

8、怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲

9、人才“審美疲勞”及應(yīng)對(duì)方法


第五講:民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

問(wèn)題五:怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)

2、老板必須對(duì)下屬有影響力

3、如何塑造老板的影響力

4、老板的十六項(xiàng)基本技能

5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)

6、如何制定計(jì)劃

7、PDCA循環(huán)的重點(diǎn)

8、老板決策技巧

9、老板激勵(lì)技巧


第六講:民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理

問(wèn)題六:怎樣控制授權(quán)的“度”?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例

2、做自己擅長(zhǎng)的事,其余事情全部授權(quán)

3、授權(quán)的重要性

4、怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表

5、授權(quán)與控制

6、時(shí)間管理“二八”原則

7、時(shí)間管理要點(diǎn)

8、時(shí)間管理方法與技巧


第七講:民企老板的情緒管理與健康管理

問(wèn)題七:人生病正常嗎?為什么?

思考、提問(wèn)、解答

講 解:1、情商與健商

2、情緒的了解與管理

3、情緒的控制與運(yùn)用

4、調(diào)節(jié)自己心情的方法

5、健康是可以管理的

6、拒絕憂(yōu)慮和煩躁

7、良好的生活習(xí)慣,有規(guī)律的生活

8、良好的飲食習(xí)慣——吃什么

9、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)——讓自己動(dòng)起來(lái)

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀  1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能  5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法  1.尋找客戶(hù)的方

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一:跨部門(mén)溝通的重要性。  問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度。  問(wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)。  5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢(qián)而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián)  4、理解金錢(qián)的真諦  5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有