勵(lì)志研發(fā)制造項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：梁光華

講師背景：
梁光華美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)中國(guó)最有價(jià)值管理專(zhuān)家美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3研究小組成員HP公司前南方區(qū)高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集成系統(tǒng)公司前研發(fā)中心助理總經(jīng)理，產(chǎn)品中心總經(jīng)理培訓(xùn)風(fēng)格特點(diǎn)-實(shí)戰(zhàn)派授課風(fēng)格，邏輯嚴(yán)密、現(xiàn)場(chǎng)控制、 詳細(xì)>>

梁光華
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勵(lì)志研發(fā)制造項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

勵(lì)志研發(fā)制造項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
1.了解作為一個(gè)研發(fā)制造型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

3.掌握制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法, 會(huì)編制全面的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃:

- 分析需求，界定項(xiàng)目范圍

- 分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

- 為項(xiàng)目成員分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4.掌握研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行

- 掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

- 會(huì)制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會(huì)溝通，善于溝通

- 提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，提升士氣，激勵(lì)成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制

- 有效控制項(xiàng)目進(jìn)度

- 有效控制項(xiàng)目成本；

- 有效控制風(fēng)險(xiǎn)

- 學(xué)會(huì)項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更

針對(duì)問(wèn)題：

- 又要做技術(shù)，又要做管理，我該管什么呢？作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我的職責(zé)范圍包含什么？

- 項(xiàng)目計(jì)劃要怎么做?。糠纸獾绞裁闯潭?？其他部門(mén)的工作又不是我能控制的，怎么才能寫(xiě)出切實(shí)可行的計(jì)劃呢？

- 客戶(hù)需求變來(lái)變?nèi)?，?xiàng)目范圍一再擴(kuò)大，這樣下去項(xiàng)目什么時(shí)候才能做完??？

- 采購(gòu)部說(shuō)供應(yīng)商不能按時(shí)交貨了，怎么不早說(shuō)啊，我都答應(yīng)客戶(hù)可以按時(shí)交貨了……

- “老張交來(lái)的圖總是太粗糙，說(shuō)他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問(wèn)題，會(huì)不會(huì)是他不知道公司的要求？”；

- “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因?yàn)樗麄冊(cè)陧?xiàng)目里的工作很多。怎么辦呢？”

- “老王怎么回事？客戶(hù)需求變了怎么不早說(shuō)？這下買(mǎi)的那些材料全作廢了……

- 項(xiàng)目的意外情況太多了：新工藝不過(guò)關(guān)、外協(xié)把我們的要求理解錯(cuò)了、該買(mǎi)的材料買(mǎi)不到、客戶(hù)要求變化、突然來(lái)了新項(xiàng)目把我的人員抽走了……，作為項(xiàng)目經(jīng)理我能怎么辦呢？”

課程特色：

1.完全圍繞應(yīng)用，剖析制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，直面研發(fā)項(xiàng)目管理難題

2.一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目情景案例作為主導(dǎo)案例，貫穿培訓(xùn)始終，按啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾過(guò)程講授

3.案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗(yàn)傳遞，培訓(xùn)手段豐富，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，學(xué)員參與度高

 

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|主題|內(nèi)容細(xì)分|時(shí)長(zhǎng)||第一部分軟技能的意義和引導(dǎo)案例||1軟技能對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義及其應(yīng)用場(chǎng)合|10分鐘||2引導(dǎo)案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘||第二部分研討內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理||1團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用方法和技巧|40分鐘||2內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理實(shí)景演練|||2.1|①問(wèn)題引導(dǎo)及提示|75分鐘||情景一：如何說(shuō)服團(tuán)|②演練及點(diǎn)評(píng)|||隊(duì)成員一

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研發(fā)制造項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊(cè)課程編號(hào)：PM010適合對(duì)象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書(shū)：學(xué)員將獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書(shū)，證書(shū)上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊(cè)課程編號(hào)：PM008適合對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計(jì)管理人員及市場(chǎng)、銷(xiāo)售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門(mén)的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書(shū)：學(xué)員將獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書(shū)，證書(shū)上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用

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課程二：軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理PMI注冊(cè)課程編號(hào)：PM006適合對(duì)象：軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)的人員、項(xiàng)目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書(shū)：學(xué)員將獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書(shū)，證書(shū)上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)授課形

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軟件外包（甲方）項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程1.課程分析：對(duì)于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國(guó)家某些政府部門(mén)，很多企業(yè)和機(jī)關(guān)都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護(hù)所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，另一方面要開(kāi)發(fā)用來(lái)支持業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)的各種行業(yè)應(yīng)用軟件，而這些軟件項(xiàng)目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)共同協(xié)作完成。軟件項(xiàng)目外包本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是軟件

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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