現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

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中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)
**章 認(rèn)識(shí)商業(yè)倫理

1.1 獲得合倫理成功

風(fēng)險(xiǎn)管理

植倫理入商業(yè)

倫理實(shí)踐初步

1.2 定義倫理原則和價(jià)值觀

認(rèn)識(shí)倫理原則

定義價(jià)值觀

1.3 闡明職責(zé)

收入以外

攀登“金字塔”

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任金字塔


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1.4 評(píng)估收益和風(fēng)險(xiǎn)

贏得認(rèn)同

吸引忠誠(chéng)

認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)

抗拒壓力

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

提升商業(yè)倫理

1.5 放眼國(guó)界以外

認(rèn)識(shí)困境

施以“潤(rùn)滑劑”

價(jià)格和質(zhì)量

對(duì)待贈(zèng)送禮物的態(tài)度


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第二章 識(shí)別倫理問(wèn)題

2.1 保持警惕

定義組織價(jià)值觀

戰(zhàn)勝困難

察覺(jué)倫理沖突

直面恐懼

新聞報(bào)道中的常見(jiàn)不道德組織行為

2.2 處理利益沖突

注意陷阱

重視監(jiān)管

2.3 虐待行為

識(shí)別虐待

應(yīng)對(duì)虐待

識(shí)別“惡霸”

2.4 避免歧視

定義歧視

法律的作用

多樣性管理

2.5 人際關(guān)系

識(shí)別性騷擾

采取措施

應(yīng)對(duì)性騷擾


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2.6 保護(hù)私人信息

管理私人信息

認(rèn)清問(wèn)題

采取措施

制定政策

保護(hù)商業(yè)機(jī)密

企業(yè)情報(bào)保護(hù)五大舉措

2.7 應(yīng)對(duì)不誠(chéng)實(shí)

謹(jǐn)防欺詐

認(rèn)清財(cái)務(wù)欺詐

察覺(jué)員工欺詐

2.8 合倫理營(yíng)銷

避免虛假?gòu)V告

欺詐的類型

2.9 不要“漂綠”

界定問(wèn)題

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

腳踏實(shí)地


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第三章 執(zhí)行倫理方案

3.1 前期準(zhǔn)備

做出決策

文化與價(jià)值觀

倫理決策影響因素

3.2 制定倫理規(guī)約

明確原則和價(jià)值

有效倫理方案之七步驟

領(lǐng)導(dǎo)及立法支持

匯編成文

3.3 倫理型領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

以身作則

倫理型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)


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3.4 方案的監(jiān)督和執(zhí)行

度量成功

任命倫理主管

倫理主管的職責(zé)

3.5 倫理培訓(xùn)

倫理培訓(xùn)的目標(biāo)

各種培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

倫理培訓(xùn)的益處

3.6 員工關(guān)懷

認(rèn)清責(zé)任

培養(yǎng)員工

3.7 倫理危機(jī)管理

防范危機(jī)

行動(dòng)果斷

危機(jī)處理


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第四章 關(guān)注組織以外

4.1 遵從標(biāo)準(zhǔn)

有所依循

設(shè)定指針

示范

4.2 定義利益相關(guān)者的職責(zé)

利益相關(guān)者的特點(diǎn)

有效溝通

4.3 為你的行為買單

定義三重盈余

tbl度量

關(guān)注利潤(rùn)以外

對(duì)環(huán)境的思考

提升社會(huì)績(jī)效

4.4 審視你的供應(yīng)商

識(shí)別弱點(diǎn)

確保遵從


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現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)總結(jié)

 

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